打破常规—向卖糖者学员工激励

员工激励是对员工潜能的开发，它完全不同于自然资源和资本资源的开发，无法用精确的计算来进行预测、计划和控制，小编为大家整理了打破常规—向卖糖者学员工激励，从认识的角度来看，激励产生的动机行为不是固定不变的，受多种主客观因素的制约，不同的条件下，其表现不同，下面小编就简单的介绍下这篇内容。

某公司成立以来，事业可谓蒸蒸日上。但因受国际上经济不景气的影响，今年的利润也跟着大幅滑落。
董事长知道，这事不能怪员工，因为大家为公司拼命的情况，丝毫不比往年差，甚至可以说，由于人人意识到经济不景气，干得比以前更卖力。这也就愈发加重了董事长的心头负担，因为马上要过年了，照往年，年终奖金最少发三个月的工资，多的时候，甚至再加倍。今年可惨了，算来算去，顶多只能给一个月的工资做奖金。
“这要是让多年来已被惯坏了的员工知道，士气真不知要怎样滑落!”董事长忧心地对总经理说，“许多员工都以为最少加两个月，恐怕飞机票、新家具都定好了，只等拿奖金出去度假或付帐单呢!”
总经理也愁眉苦脸地说：“好像给小孩儿糖吃，每次都抓一把，现在突然改成两颗，小孩一定会吵。”
“对了”董事长突然灵机一动，“你倒使我想起小时候到店里买糖，总喜欢找同一个店员，因为别的店员都先抓一大把，拿去秤，再一颗一颗往回减。那个比较可爱的店员，则每次都抓不足重量，然后一颗一颗往上加。说实在话，最后拿到的糖没什么差异，但我就是喜欢后者。”说到这里，董事长有了主意。
没过两天，公司突然传来小道消息：“由于营业不佳，年底要裁员，上层正在确定具体实施方案。”
顿时人心惶惶，每个人都在猜，会不会是自己。最基层的员工想：“一定由下面杀起。”上面的主管则想：“我的薪水最高，只怕从我开刀!”
但是，不久之后，总经理就宣布：“公司虽然艰苦，但大家在同一条船，再怎么危险，也不愿意牺牲共患难的同事，只是年终奖金，决不可能发了。”
听说不裁员，人人都放下了心头上的一块大石头。那不致卷铺盖的窃喜，早压过了没有年终奖金的失落。

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