企业薪资设计中的风险管理

企业薪资设计中的风险管理，险管理的过程包括风险识别、风险估测、风险评价、选择风险管理技术和评估风险管理效果等，小编为大家整理了企业薪资设计中的风险管理，风险管理是指如何在一个肯定有风险的环境里把风险减至最低的管理过程，下面小编就简单的介绍下这篇内容。

现在的员工择业中，对薪资的要求非常全面，对福利的要求可能更高，所以现在企业招聘时，为了吸引人才往往使用非常多的薪资办法，面对人才可谓不遗余力，但，花钱的事可得慎重，千万别忙来忙去忙成愁。下面是几种薪资福利设计时的风险问题，大家有实际案例的可以一起探讨：
1、制度风险：
哪些福利可以在制度中体现呢，普惠制的可以，比如社保公积金，住房补贴，交通补助等等，包括月度绩效工资，是可以体现的。但是类似年终奖这样的东西最好不要体现，你发多少，跟什么有关，很大程度上受制于企业发展情况，当你想要调整的时候，如果要重新修订制度，是非常麻烦的，不如不说。
在高层领导签约时，像年终奖是可以和年终绩效考核挂钩的，这个无妨。所以整体来看，涉及你需要控制的部分福利，不www.xiaozhibei.com/guanli/renlizy/xcjili/list40_1.html建议放进制度进行公示。因为对员工有利的东西，有没有制度依托，倒是不影响，制度更多的是要设计劳动规则，劳动纪律等等需要约束企业管理行为和员工工作规范的东西。
2、培训福利：
如今进入知识管理时代了，每个人都很重视自身的学习成长，所以出资培训对员工有很大的吸引力。比如一些企业就会设计：达到入职年限要求和岗位要求的，每年参加几次什么样的外部培训，更有甚者去读MBA的。大家都知道，出资培训要签订培训协议，设立违约金，培训协议中要标明花费的费用金额，要有财务票据支撑（机构提供的发票及出差报销的票据等等），设计违约金的时候，夸大的意义不大，一旦仲裁还是会依照实际发生金额来进行计算。在MBA，各种认证培训，这种周期性比较长的培训费用支付，建议分期支付给个人，由个人先行垫付费用，避免不必要的使用法律手段解决问题。

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