置业薪酬管理方案（PPT 24页）

首创置业薪酬管理方案
（讨论稿）2002年9月核心议题薪酬体系设计原则
薪酬结构划分
薪酬标准及薪酬水平
薪酬发放
薪酬管理流程
1薪酬体系设计原则内部公平
置业各类人员采用基本一致的薪酬结构
个人收入水平与其绩效表现相关
调整职务级别与薪酬等级的绝对对应关系通过职位评估确定职位等级进而确定薪酬等级
外部竞争
保障薪酬的行业与地区竞争力结合公司战略定位薪酬总体水平与行业内中高水平企业相比照核心议题薪酬体系设计原则
薪酬结构划分
薪酬标准及薪酬水平
薪酬发放
薪酬管理流程
2薪酬结构划分额度固定由岗位所在薪酬等级确定依据个人业绩完成情况员工基本工资与浮动工资的比例核定为60:40至25:75不同职级人员津贴额度不同福利项目依据国家、地方行业及企业规定支付本部员工薪酬结构月绩效工资月津贴福利月基本工资年终绩效工资年终发放6个月绩效工资公司本部员工薪酬结构：浮动工资2薪酬结构划分额度固定由岗位所在薪酬等级确定不同职级人员津贴额度不同福利项目依据国家、地方行业及企业规定支付公司核定发放奖金总额(税后利润的3-5%)由项目公司经理进行二次分[来自www.管理]配；未结算项目在产生项目销售收入后每年可预支一定比例发放子公司经理薪酬结构：薪酬结构月津贴福利月基本工资年终项目奖金2薪酬结构划分各部分人员所对应的薪酬结构：核心议题薪酬体系设计原则
薪酬结构划分
薪酬标准及薪酬水平
薪酬发放
薪酬管理流程
3薪酬标准与薪酬水平制定薪酬标准的基本程序：3薪酬标准与薪酬水平首创置业职位评估结果—职位等级划分：3薪酬标准与薪酬水平各职级薪酬标准与区间（各职级年薪示例-方案一）：3薪酬标准与薪酬水平各薪酬等级所对应的基本工资与绩效工资的比例：通过职位评估及薪酬调研所确定的各职位职级工资中包含基本工资与绩效工资两项二者按一定比例构成；
月基本工资为固定值；
月绩效工资按员工考核期内的实际绩效水平上下浮动；
年终绩效工资按其年绩效水平上下浮动3薪酬标准与薪酬水平各薪酬等级所对应的基本工资与浮动工资的比例：3薪酬标准与薪酬水平员工个人收入标准的确定：3薪酬标准与薪酬水平确定员工个人对应的薪酬等级：新进人员工资起点参考影响因素计算工资标准本等级员工工资最高点置业系统内人员工资起点参考
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