用友薪酬管理理论概述（PPT 15页）

薪酬管理UFSOFT2003Corporate薪资总额的管理
企业内部各类员工薪酬水平的管理
确定企业内部的薪酬制度
日常薪酬管理工作薪酬管理的主要内容薪酬管理的作用薪酬体系：企业的基本薪酬以什么为基础目前有三类岗位薪酬体系、技能薪酬体系、能力薪酬体系
薪酬水平：各企业中各职位、各部门以及整个企业的平均薪酬水平它决定了企业薪酬的外部竞争力
薪酬结构：同一组织内部的不同职位所得到的薪酬之间的相互关系涉及内部一致性问题
薪酬形式：员工得到的总薪酬的组成成分包括直接薪酬和间接薪酬
薪酬管理政策：企业的薪酬成本、薪酬制度、薪酬保密等问题薪酬管理的相关概念当事人A
结果O
投入I当事人B
结果O
投入IA同B比较
OAOB
IAIBOAOB
IAIBOAOB
IBIBOAOB
IAIB增加结果减少投入减少结果增加投入满足（心理平衡）激励的原理——亚当斯的公平理论激励力量=f(效价X期望值）效价：个体对他所从事的工作或所要达到的目[来自www.管理]标的估价
期望值：个体根据以前的经验判断一定行为能导致某种结
果和满足需要的可能性（概率）个人努力个人成绩组织奖励个人需要反馈激励的原理——佛隆姆的期望理论导致不满意的因素有激励作用的因素%%发生频率的百分比安全感地位与下属的关系个人生活与同事的关系薪酬工作条件与上级的关系监督公司的政策
和管理成长与发展信任责任工作自身认可成就25激励的原理——赫茨伯格的双因素理论付酬因素薪酬调查
岗位分析与评价
薪酬水平与薪酬结构的设计
薪酬等级设计
固定薪酬的设计
浮动薪酬的设计
其他规定制定薪酬管理原则的工作程序货币性薪酬
固定薪酬：包括基本工资、奖金、福利、津贴等
变动薪酬：包括股票期权、虚拟股票、股票增值权以及员工持股等
非货币性薪酬
通过社交增进感情：聚会、培训和学习等
旅游奖励：授予个人、家庭或团队
象征性奖励：勋章、奖杯、纪念品、饰物等
放假奖励：带薪休假
其他：工作—生活保障、个人发展、灵活的工作时间等薪酬工具谢谢！

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