通用公司的薪金和奖励制度（DOC 2页）

通用电气公司的薪金和奖励制度使员工们工作得更快更出色其秘诀是只奖励那些完成了高难度工作指标的员工
通用电气公司试图让管理人员把公司崇高的宗旨落实到具体的实际工作中告诉他们假设你们本部门圆满地完成了一个大型项目请准确地描述你们的上级、你们的同事和你们的下属为了完成这个目标是如何改变他们的行为的要有一系列的准则去衡量他们的工作即使是很难以量化的事情例如一位经理如何使客户感到满意如何放权或者与同事们如何相处等等都可以通过一个３６０级的评估方法：由该雇员在公司内的上司或下属来打分评级以及通过单独面谈的方法来衡量评估的关键在于不仅要提出恰如其分的问题而且要向提出正确意见的人了解情况例如：客户、同事、老板等等
人们一般不愿意改变自己的行为模式除非你奖赏他们这样去做对做出了成绩的人公司一般采取发奖金或者授予股权的方法以示表彰干得好就可以拿奖金！然而奖励的真正目的是鼓励他们在以后更加努力地工作研究表明要让奖金真正地发挥激励作用那么你提供的金额至少要高于被奖励者基本工资的１０％实际上公司支付的奖金金额远远低于这个比例各种奖励包括奖金、认股[来自www.管理]权、利润分成等等加起来平均只有７．５％
因此薪酬制度的一个关键原则是要把薪酬中的一大部分与工作表现直接挂钩公司要按实际绩效付酬现在该你来操作了请记住以下几项准则以便更好地开展工作：
准则一：不要把报酬和权力绑在一起如果你继续把报酬与职位挂钩就会建立起一支忿忿不满的队伍专家们把这些人称作“Ｐｏｐｏｓ”意思是“被忽略的和被激怒的人（ｐａｓｓｅｄｏｖｅｒａｎｄｐｉｓｓｄｏｆｆ）”做到这一点就可以给员工们更多的机会在不晋升的情况下提高工资级别同时我们还大幅度地增加了可以获得认股权奖励的员工名额并在尝试实施一项奖励管理人员的计划鼓励他们更多地了解情况而不是根据他们管理多少员工或者工作时间有多久发奖金
准则二：让员工们更清楚地理解薪酬制度公司给工人们讲的如果都是深奥费解或者模棱两可的语言工人们根本弄不清楚他们的福利待遇的真正价值公司应当简明易懂地解释各种额外收入
准则三：大张旗鼓地宣传当你为一位应当受到奖励的人颁奖时尽可能广泛地传播这个消息以激励其他的人努力工作但同时注意在一些公司
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