零售企业薪酬管理讲义（PPT 75页）

中国零售超市人力资源经理培训研讨班——薪酬体系的构建与管理破冰记忆大考验！
奥妙在哪里？薪酬体系的构建与管理
1、为什么要关注薪酬？
2、何谓薪酬？
3、薪酬体系构建要达到什么目标？
4、薪酬体系构建应遵循的原则是什么？
5、薪酬体系构建与管理的流程是什么？
6、薪酬管理的发展趋势如何？1、为什么要关注薪酬？（一）HRM职位知识体系现实要求人力资源法律、法规（二）竞争日趋激烈的必然选择现状：
出路？
着名零售业人才服务机构NextStep调查
高管平均留职时间：1.5年
离职的三大原因：事业受挫、人际不顺、薪资不满2、何谓薪酬？（一）薪酬的含义薪酬是工资和奖金吗？辞海中的解释薪薪水又称薪金、薪资即工资包括奖金偏重指货币因素
酬报酬报是报答酬是酬谢报答是指用实际行动表示感谢；酬谢是指用金钱、礼物等表示谢意不仅包含货币因素还包含非货币因素（二）薪酬的概念狭义：是指个人获得的工资、奖金及以金钱或实物形式支付的劳动回报
广义：包括经济性的报酬和非经济性的报酬
经济性的报酬：工资、奖金、福利待遇和假期等也叫货币薪酬；
非经济性的报酬[来自www.管理]：指个人对企业及对工作本身在心理上的一种感受也叫非货币薪酬经济性报酬直接的经济性报酬
间接的经济性报酬
其他非经济性报酬工作方面
有兴趣的工作、参与企业管理、挑战性、责任感、成就感等等
企业方面
社会地位、个人成长（升迁）、个人价值的实现等等
其他
友谊及关怀（良好的人际关系）、舒适的工作环境、便利的生活条件（如：企业为员工排忧解难）等等内在薪酬内在薪酬是指由于员工努力工作而受到晋升、表扬或受到重视等从而产生的工作的荣誉感、成就感、责任感外在薪酬外在薪酬是指员工因劳动付出而获得的各种形式的收入分为货币薪酬和非货币薪酬两类：
货币薪酬包括工资、奖金、福利、津贴、股票期权等；
非货币薪酬包括及以各种间接货币形式支付的福利等如医疗保险、带薪休假等3、薪酬体系构建要达到什么目标？薪酬体系构建要达成的目标①企业战略、各项政策、公司目标
②企业文化、价值观
③吸引人才
④激励
管理寓言：渔夫、蛇与青蛙
⑤保留人才
⑥提高满意度案例：2003年的华润变革裁减三千中层管理者
强化门店独立运营
薪酬体系
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