薪酬管理教材（DOC 16页）

薪酬管理
现代企业吸引和留住人才最重要的一点在于企业的薪酬管理是否合理薪酬激励作用运用得当能够很好地激励员工反之则会导致员工积极性下降使企业人才大量外流生产管理陷入瘫痪
人力资源主管应根据企业所处的外部环境企业的现实状况结合企业人力资源的具体情况设计出公平合理可行性强的薪酬方案供决策层参考并协助管理层做好薪酬的管理工作使薪酬既能满足员工的各种需要又能起到激励员工积极性和留住人才、开发人才的作用
现代员工薪酬设计与管理包括工资、奖金、福利的设计与管理其中工资的设计与管理是员工薪酬管理的基础
在企业中薪酬是指员工用时间、努力与劳动来追求的企业愿意用来交换的一切事物它不仅仅限于金钱方面也包含了非金钱方面
员工薪酬一般包括以下三种形式：
工资是企业支付给员工的较为稳定的金钱是报酬系统的一个主要组成部分工资主要可以分为：固定工资、计时工资和计件工资等三种
·固定工资是指企业每周、每月、每季度或每年的固定日期支付给员工相对固定数量的金钱
·计时工资是指企业根据员工工作时间(一般以小时为单位)支付给员工较为稳定比例的金钱
·[来自www.管理]计件工资是指企业根据员工完成的任务多少支付给员工较为稳定比例的金钱
奖金是指由于员工杰出的表现或卓越的贡献企业支付给员工工资以外的金钱包括佣金、红利等
福利指企业为员工提供的除金钱之外的一切物质待遇
员工薪酬组成图如1所示(报酬系统模型)
薪酬系统
金钱报酬
非直接报酬直接报酬
(福利)
图1
为了达到企业的目标薪酬管理主要由人事部负责其他职能部门参与的涉及薪酬的一切管理工作以下为薪酬管理的作用
·吸引人才在目前市场经济中薪酬无疑是吸引人才的有效工具但并不是说薪酬越高越能吸引人才但是薪酬系统的完备与积极性一定能吸引更多的人才
·留住人才一个优秀的薪酬系统能够为企业留住人才使员工认识到在该企业中工作时间越长越有回报
·激励人才使人才为实现企业目标努力工作是薪酬系统有效运作的主要标准优秀的薪酬系统应该使每个员工都能自觉地为企业目标努力工作
·满足组织的需要企业的一项基本目标是以较低的成本来获取合理的利润一个优秀的薪酬系统应该既满足员工的需要又满足企业的需要
薪酬
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