构建高激励性的薪酬体系（PPT 76页）

构建高激励性的薪酬体系——曾任伟讲师简介曾任伟
——南晟德管理机构培训事业部经理
——PTT职业讲师
——主要从事管理体系标准、人力资源管理、成本管理等项目的咨询咨询行业包括：金融投资、房地产工程、酒店娱乐业、IT业、制造业等
——曾咨询的客户有：成都电力局、赤湾集装箱码头、赛格日立蛇口分公司、沙河高尔夫球会、海洋王投资、峰景高尔夫球会、同维电子、深圳建设银行、安奈尔童装、深圳集成微电子、风景房地产有限公司、碧海湾高尔夫球会、衡平信托投资公司、成都博瑞花园酒店等
课程结构薪酬系统的概述
工作分析与岗位设计
岗位价值评估
员工评估与定位
薪资调查与定位
薪酬结构设计
薪酬体系的调整
薪资管理制度的建立
第一节、薪酬体系的概述薪酬的概念狭义：金钱形式支付的劳动回报
广义：经济性报酬+非经济性报酬+薪酬理念的确定薪酬理念企业常用的薪资体系及适用对象年资型
职务型
职能型
各自的优缺点互动配合要求：请列出各学员公司下列岗位职员的工资形式：
——业务员
——工人/作业员
——生产经理/主管
——工程师
并注明公司的性质企业薪资体系常见的弊病高稳定[来自www.管理]性缺乏激励性
人工成本过高却不敢进行调整
老职员的工资持续增长
薪资结构欠缺薪资决策的随意性
缺乏与薪资市场的横向比较
薪资体系缺乏系统性工资管理的六大原则内外公平
劳资互惠大饼原则
——劳力获得需要成本
支付效率
——增加效率会增加效益
能力开发
有限激励
层次需求薪酬公平理论对外绝对公平
对内相对公平
员工的关注绝对公平相对公平工资——劳动效率的关系工作分析对工作内容的分析工作流程核心控制点工作环境资源配置辅助手段对工作岗位特性的分析岗位名称工作饱和度岗位关系岗位关键考核指标岗位能力素质要求对岗位任职要求分析年龄学历经验知识技能职业素养工作分析的常用方法职位问卷工作日写实测时工作抽样面谈法关键事件法参见附表一工作日写实岗位说明书的编制参见附表二岗位说明基本资料：
职务/上级/部门/工资等级/下属人数/工作性质
工作概要：职务说明（计划/组织/控制/领导/实施）
任职要求
主要工作的衡量指标
工作环境岗位价值评估岗位价值模型岗位价值模型的建立：参见附表3
——对企业的影响（收入/成本/质量
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