薪酬方案设计中兼顾内外部公平的方法（DOC 8页）

薪酬方案设计中兼顾内外部公平的方法
保证内部公平和外部公平是企业中薪酬管理的一大原则为了保证内部公平一般要在企业内部进行岗位价值评估即对各岗位在该企业的内部的相对价值进行评价得到的结果是确定各岗位薪酬的重要参照；为了提升岗位薪酬水平的外部竞争能力一般会进行外部薪酬调查在确定岗位薪酬标准时参照外部薪酬水平这样就产生了一个问题即在薪酬方案设计中如何在体现该岗位在企业的相对价值的同时又在市场上具有竞争力
为了兼顾内部和外部公平在薪酬设计中就需要将外部薪酬调查数据和内部岗位价值评估结果进行对接
假设某企业设计高管团队的薪酬方案其高管团队包括总经理、副总经理A、副总经理B、副总经理C、总工程师、总经理助理A、总经理助理B其中三个副总经理的分工不同；根据岗位说明书总经理助理A和B实际是项目总经理分管两个不同的项目
该企业的内部岗位价值评估结果为：
表1
高管岗位
岗位价值系数
总经理
3.58
副总经理A
1.33
副总经理B
1.76
副总经理[来自www.管理]C
1.38
总工程师
1.99
总经理助理A
1.06
总经理助理B
1.00
说明：这里的岗位价值系数是根据岗位价值评估得分进行了同比处理即以分值最低的岗位的分数为1同比相除得到
在外部薪酬调查时市场上的标准岗位仅有四个即总经理、副总经理、总工程师、项目总经理这四个标准岗位和客户的7个目标岗位不能完全对应因此在内外部薪酬对接过程中重点解决的问题即通过折算进行一致性转化
假设根据公司的薪酬策略在参照外部薪酬数据时高管团队要参照市场的50分位值外部薪酬调查数据为：
表2
市场标准岗位
某分位市场值
总经理
634626
副总经理
463404
总工程师
499282
项目总经理
316446
在进行内部薪酬与外部薪酬数据对接时有分别参照法和唯一参照法两种方法
方法一：分别参照法
使用分别参照法时首先对7个高管岗位进行分类分类结果为：
表3
岗位类型
特点
某企业高管岗位
类型一
主

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