薪酬方案须及时更新（DOC 4页）

薪酬方案是必须经常更新的这主要缘于五大方面的因素：
一是物价指数的变化薪酬方案必须以维持员工现有收入和生活水准为基准线无论如何不能让员工生活水平因通货膨胀而下降这是对薪酬方案进行及时更新的最原始的要求
二是市场劳动力资源的供需变化劳动力资源的变化可说是“瞬时”的不同时期对劳动力资源有着不同的要求因此劳动力市场某类人才资源的稀缺决定着其价格（薪水）的大幅上扬当然过剩则会导致价格的回落
三是企业的盈利及薪酬的支付能力既然企业的盈利及支付能力随时可能发生变化那么更新薪酬方案势在必然
四是企业的竞争能力企业之竞争能力包括两大部份：一是产品（或服务）；二是薪水多数情况下后者决定于前者也就是说企业产品（或服务）的竞争力决定了薪水的吸引力
五是企业员工的整体水准变化成熟员工的增加或是新手的增加对企业而言都会对薪酬产生巨大的影响就此而言员工本身也是促使薪酬方案更新的巨大推进力
那么何时更新、如何更新则又令人大伤脑筋
一般而言每年必须随物价指数的变动和市场薪酬行情的变化对薪酬方案进行更新当然由于还存在着人员变化等其它因素[来自www.管理]也可每年年分上、下半年两次更新薪酬方案
更新薪酬方案必须以不破坏整体结构为原则因而必须进行全面的审视而不是对一两个职位进行“微调”
值得一提的是由于薪酬方案中结构的调整将导致产生“薪酬挤压”现象即原先设定的等级差距被缩小从而产生新的不平衡现象这是薪酬方案更新中最严重的问题也是最值得研究、重点解决的问题
更薪调查时企业应关注的问题
企业何时需要进行薪酬调查呢?主要在以下列三种情况发生时企业应考虑引入薪酬调查：
（１）每年进行调薪的时候对当前市场薪酬水平进行了解
（２）企业结构重组产生某些新的岗位时参考市场数据确定新岗位的薪酬水平
（３）遇到特定的问题如：招募有困难时或某些岗位出现较高流失率时通过了解市场数据合理运用薪酬战略以达到吸引、保留、激励人才的目的
对职位的描述是否清楚
在进行薪酬调查时必须对所调查的职位进行明确而清楚的描述内容应包括每一职位的名称；职位目的也就是该职位对公司的主要价值和贡献；职位职责即该职位所从事的主要活动；任职者基本素质要求即该职位对任职者的知识
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