薪酬激励制度的管理及分析（DOC 8页）

薪酬激励制度的管理及分析
企业的竞争归根到底是人才的竞争因为人是企业能对自身进行变革以适应环境变化的唯一动力如今中国已经加入WTO涌入中国的跨国企业的本地化趋势越来越明显人才争夺战在各行各业展开西方的人本管理观念也逐渐深入人心给我国传统的人力资源管理制度带来了巨大的冲击和挑战如何获得人才留住人才用好人才已经成为企业首先要考虑的问题而薪酬制度正是从根本上保证人力资源的竞争优势从而带来市场竞争中的巨大优势因此如何设立一种适合企业发展的薪酬激励制度就成了企业在竞争中获胜的必要保证
一、我国企业要真正树立以人为本的人本管理观念
人力资本是企业资源中最为活跃和最为重要的因素是第一资源不管是操作机器运作资本还是掌握技术都要靠人物质资源和资本的拥有量已经不再是现代企业生存发展的决定性因素
1、企业员工满意度对实现企业价值最大化起着重要的作用
以顾客为中心的经营理念已经被越来越多的企业所接受这里的顾客不仅仅是指企业的客户还包括内部职工通过服务利润链我们可以清楚的看出企业员工的重要性
从下图的服务利润链可以看出企业内部服务质量受企业利润[来自www.管理]和增长潜力的影响而企业的利润增长来自于忠诚的顾客顾客忠诚度又来源于顾客满意顾客满意受到外部服务价值的影响而外部服务价值又是由那些满意的员工创造的员工的满意度来自于企业内部的服务质量这是一个环环相扣的服务链条
留住员工
员工的生产效率
营业额增长
获利能力
2、树立人本管理观念
企业要真正树立以人为本的人力资源管理观念就必须做到：
首先以人为中心把人力资本因素放在中心地位人本管理重视对人的开发激励调动人的积极性挖掘人的潜力了解员工的需求通过良好的薪酬激励制度予以满足
其次爱护员工主动改善员工的工作条件和生活条件只有从关心、爱护、尊重员工的角度来设计薪酬制度才能激发员工的工作热情在我国实际情况中大部分企业没能做到这一点很多企业面临减员增效、提高竞争能力的压力很少设身处地为改善员工的工作和生活条件努力造成员工队伍的凝聚力和向心力不强
最后要让制度去适应人而不是人去适应制度人本管理的核心就是要求尊重人、保护人、激励人让企业制度去适应人使每个员工都能达到自我管理这样才能
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