有效薪酬设计与管理（PPT 67页）

有效薪酬设计与管理第一部分：主要内容
1、如何全面认识薪酬
2、新形式下薪酬面临的挑战与发展趋势薪酬体制在运营机制中的主要功能
薪酬体制——是企业管理的主要内容之一
——是企业运营机制的主要组成部分
——是人力资源产生效率的主要动因
——是激励与约束职工行为的有效工具
——是支持实现企业目标和战略的重要手段之一
特别是在目前体制转换时期对于匡正传统观念和建设企业各岗位人
员的职业规范（如职业地位、事业身份、职业责任、职业行为、职业
道德、职业心态等）具有突出的意义对建设规范的法人治理结构
无疑具有至关重要的主要作用薪酬的本质：成本与投资；吸引—保持/优化—激励综合策略薪酬是对人力资源的成本与吸引/保持员工的需要之间进行权衡的结果
是企业从人力资本投资和激励机制的角度出发为员工提供之有形的与无形
的酬劳总和基于价值链一体化薪酬管理价值创造价值评价价值分配创造要素的价值定位l谁创造了企业的价值价值创造理念的整合l知识创新者和企业家是企业价值创造的主导要素2：8原则l依据战略要求对价值贡献序排评价机制与工具l以素质模型为核心的潜能评价系统l[来自www.管理]以任职资格为核心的职业化行为评价系统l以KPI指标为核心的绩效考核系统l以经营研讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统l以提高管理者人力资源管理责任的绩效管理循环系统分配机制与形式lllllll（价值实现与价值增值）价值创造价值评价价值分配（价值实现与价值增值）知识经济下企业薪酬体系面临的挑战与发展趋势时代的特征：快速变化
组织结构变化——职位责任变化——价值评估不确定性——职务工资不适应
竞争加剧与环境快变——人才短缺与供应——人才争夺——薪酬如何作用？
变化的趋势：按劳分配——按资分配——按知分配重视知识资源评价知识价值
实现知识转化促进知识创造
薪酬变化的趋势有哪些？？？第二部分：薪酬设计的影响因素
1、外部因素
2、企业内部因素薪酬体系设计——外部因素劳动力
成本市场中
竞争力产品市
场的风
险共担政府劳
动立法劳工
关系生活费
用与物
价水平薪酬体系设计——内部因素资历个体和群体绩效职位/工作工作能力工作潜力第三部分：如何设计薪酬体系
1、策略与价值——给什么
2、满意
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