薪酬管理教案（PPT 28页）

薪酬管理主讲：卢爱武Speaker:StanleyLu
香港国际管理研究院佛山人力资源管理认证班薪酬管理
课程目标：
建立工作要项
撰写、推行《工作说明书》
设计基本薪酬框架
明确薪酬与激励的关系薪酬管理
目录
一、总则
二、工作说明书
三、工作评价
薪酬管理
原则及政策
留住关键人才计划
薪酬体系
薪资种类
薪资给付依据
四、薪酬与激励
给与取的薪资关系
工作贡献与薪资分配
薪酬管理
（一）总则
“精兵简政、按劳取酬”（二）工作说明书
该职位设立之目的
该职位之主要工作内容
该职位工作所需的知识及技能
教育程度
专业知识、技术及工作经验
专业训练或执照
（二）工作说明书
该职位所负的责任
人员
财务
设备／机器／财产
其它
（二）工作说明书
5、该职位工作内容内外接洽状况
接洽状况及频率
接洽人员及阶层接洽时洽谈内容概述
该职位工作对公司或部门或客户对象的影响（名誉金钱）
（二）工作说明书
该职位工作场所描述
该职位的部门组织表
工作流程书内容
主要工作内容及时间分配
主要工作内容的流程
[来自www.管理]
主要使用之设备／工具／机器
主要报表及统计资料处理程序
经常发生之问题及处理步骤
练习（30’）：
设计一份工作说明书标准格式（三）工作评价
因素要项排序比重（例）
教育程度15%
工作相关经验20%
判断力35%
责任-----财务金钱10%
责任-----人员接触10%
责任-----管理监督10%
（四）薪资福利管理
原则及政策
体现（内、外部）公开性、个人公平性
体现竞争性、激励性、合法性、透明性
体现经济性：人力成本应结合公司可承受能力
（三）薪资福利管理
留住关键人才计划
注意关注市场薪资方面增幅数据确定公司在市场中的定位并适时调整差距
关键技术人才要有优势提升计划与渠道并为其提供竞争性的薪酬
（三）薪资福利管理
人才奖金回报：为关键的业绩贡献者设立的专项年度奖金计划具体方案由人力资源部提出管理层核准
购车、房贷款计划：为公司部门副经理以上人员及对公司有杰出贡献的工程技术人员提供低息或无息专项贷款用于购车、房
精神与物质激励并举
（三）薪资福利管理
薪酬体
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