设计薪酬必须遵守的三大法则（DOC 12页）

设计薪酬必须遵守的三大法则
设计薪酬激励规划必须遵守三大法则——内部一致性、外部竞争性、与员工贡献相符无论采用哪种薪酬制度设计薪酬激励规划都必须服从这三大法则这是成功实施薪酬政策的保证内部一致性指相对于同一组织内部的其他员工的薪酬薪酬应是公平的外部竞争性指相对于其他组织中在类似岗位工作的员工的薪酬薪酬应具有竞争性与员工贡献相符指组织重视员工的业绩薪酬能公平地反映员工所做出的贡献三大法则分别对应薪酬激励的三个方面：内部一致性决定薪酬结构外部竞争性决定薪酬水平与员工贡献相符决定个人工资（一）内部一致性内部一致性也称为内部公平指薪酬结构与组织设计和工作之间的关系薪酬结构是指同一组织内部不同职位或不同技能的薪酬水平的结构主要关心薪酬水平等级、薪酬水平之间级差和决定级差的标准为了实现内部公平薪酬结构必须在三个方面体现其作用：要支持工作流程、要对所有员工公平、要有利于员工行为与组织目标相符
要支持工作流程也就是要支持商品或劳务送达消费者的过程这个过程贯穿于企业生产经营活动涉及到不同职位、不同技能的员工要使这个流程通畅必须使涉及到的所有员[来自www.管理]工都认可这个薪酬结构并为之努力工作工作流程的变更亦会引起薪酬结构的变化因此设计支持工作流程并保持与之相配的薪酬结构是一项具有挑战性的工作要对所有员工公平也就是要保证决定薪酬的过程公平和实际结果的公平决定薪酬的过程公平也就是决定薪酬水平的整个过程要体现公平性让员工承认这个决定的过程是公平的实际结果的公平是指最后确定的薪酬水平要具有公平性让员工接受最后的薪酬结果过程公平强调薪酬设计和管理决策的制定程序是否公正结果公平强调的是组织内部员工薪酬之间的差距是否合理MaciaP.Miceli和PaulMulvey（1998）认为如果薪酬结构以职位和从事职位所需要的技能为基础如果员工有机会参与决定薪酬结构的过程那么薪酬结构就会显得更公正要有利于员工行为与组织目标相符即设计的薪酬结构应能引导员工行为朝组织期望的方向发展薪酬制度的目的是激励员工为组织目标努力薪酬结构是薪酬制度的基本内容自然必须围绕这一目的设计和实施D.I.Levine（1988）指出薪酬结构所依据的标准或合理性应该把每个职位与组织目标
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