XX公司绩效考核和薪酬方案（PPT 38页）

XXXX实业有限公司绩效考核和薪酬方案北京新华XX管理顾问有限公司
2004年8月XXX人力资源项目进度012345确定项目开展思路试点方案设计5月11日8月11日678910111213职位分析组织梳理优化考核方案薪酬方案6月11日目录绩效考核
（一）绩效考核基本原理
（二）XXX员工考核方案
薪酬管理
（一）薪酬管理基本原理
（二）XXX员工薪酬方案绩效考核目录（一）绩效考核基本原理
1、考核基本用语
2、考核的意义
3、考核的原则
（二）XXX员工考核方案
1、考核的组织分工和流程
2、考核内容及考核表
3、考核量化方法
4、考核结果以及运用
5、考核申诉、例外考核和考核档案管理绩效考核基本用语有效的考核体系可以对员工的努力程度和工作成果进行客观的评价并且通过对考核结果的沟通和强化提高员工的努力程度和工作成果个人努力程度个人工作成果员工考核体系考核结果薪酬晋升决策实现组织目标考核沟通考核结果强化有效的员工考核体系还可以对员工的素质潜能和工作能力进行客观评价从而为企业优化人力资源配置提供决策依据同时还有助于员工职业发展个人素质潜能个人工作能力员工考[来自www.管理]核体系考核结果员工职业发展考核沟通和培训岗位调整辞退晋升组织人力资源优化考核结果强化考核基本原则绩效考核目录（一）绩效考核基本原理
1、考核基本用语
2、考核的意义
3、考核的原则
（二）XXX员工考核方案
1、考核的组织分工和流程
2、考核内容及考核表
3、考核量化方法
4、考核结果以及运用
5、考核申诉、例外考核和考核档案管理考核流程－考核实施流程XXX办公室考核者被考核者被考核者
绩效考核表绩效考核结果存档履行工作职责
执行工作计划确认被考核者工作考核信息考核中沟通执行考核考核结果审核组织考核
后沟通通过未通过相关考核者审核通过未通过审批未通过厂长考核者上级确认被考核者工作考核信息考核流程－考核结果反馈和运用流程XXX办公室考核者相关副厂长被考核者考核结果沟通考核结果分析考核结果分析工作改进建议工作改进完善考核表薪酬晋升决策培训需求分析考核表薪酬晋升方案员工培训计划审核执行新的考核表
执行薪酬晋升方案
执行员工培训计划厂长审批通过未通过未通过通过XXX员工考核体系根据岗位特点划分为两类：一、管理人员和职能人
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