激励性薪酬体系的有效设计（PPT 41页）

激励性薪酬体系有效设计有效设计薪酬激励体系：目标★了解薪酬的各种形式以及特点
★了解内在报酬与外在报酬
★了解SBP与PRP的特点
★理解如何选择薪酬形式以及薪酬结构与薪酬水平的选择
★理解设计薪酬激励体系的原则和目标
★掌握如何进行设计薪酬激励体系的调研分析以及运作程序
★掌握基于职位族的职能等级工资制度的设计与管理
★了解最新的薪酬设计理念
★掌握股票期权操作设计的具体内容薪酬取决于什么？
工作
绩效薪酬
个人
能力
工作
表现
发展
潜力员工薪酬应取决于上述四个方面至于每个方面
在薪酬结构中的比重应与企业的发展战略、
产业政策以及生命周期是相联系的薪酬的基本形式基本形式
（从短期至长期）
基本工资
奖金/佣金
津贴
补贴
福利
保险
股权
股票期权其中基本工资的基本形式：
计件工资
计时工资
技能挂钩工资[来自www.管理]（Skill-BasedPaySBP）
业绩挂钩工资（Performance-RelatedPayPRP）
小组业绩挂钩工资
利润挂钩工资
岗位工资
职能工资
年薪制工资内在报酬与外在报酬对于知识型的员工内在报酬和员工的工作满意感有相当之大的关系
企业组织可以通过工作制度、员工影响力、人力资源流动政策来执行内在报酬让员工从工作本身中得到最大的满足这样企业减少了对好的薪资制度的依赖转而满足和推动员工使员工更多地依靠内在激励也使企业从仅靠金钱激励员工加薪再加薪的循环中摆脱出来组织提供的金钱、津贴和晋升机会
以及来自于同事和上级的评价外在报酬是和外在报酬相对而言的它是基于工作任务本身的
报酬如对工作的胜任感、成就感、责任感、受重视、
有影响力、个人成长和富有价值的贡献等内在报酬业绩挂钩工资（PRP）为使业绩衡量成为一项

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