李嘉诚的用人之道（DOC 2页）

李嘉诚给人的忠告
“如果你任人唯亲的话那么企业就一定会受到挫败”２００２年５月１７日下午香港着名实业家李嘉诚先生来到汕头大学给汕头大学商学院的同学一个忠告
李嘉诚先是汕头大学的主要赞助人但是此次他是作为汕大商学院学生“经济沙龙”的主讲人和师生们见面这堂课的讲题是：“公司战略”
一位同学问道李先生手下有许多杰出的高层管理人员可谓“卧虎藏龙”请问您是如何降龙伏虎激励和约束他们使得他们既能接受管理又保持自主性和创造性？
对此李嘉诚回答说：这个问题对我而言是比较幸运的他们与我的关系非常好一方面我自己也曾经打过工受过薪我知道他们的希望是什么所以我的所有的行政人员包括非行政人员在过去１０年至２０年变动是所有的香港大公司中最小的譬如高级行政人员流失率低于百分之一为什么？第一你给他好待遇；第二你给他好的前途让他有一个责任感你公司的成绩跟他是百分之百挂钩的另外要有个制度山高皇帝远一个人好的也会变坏亲人并不一定就是亲信如果你用人唯亲的话那么企业就一定会受到挫败如果是一个跟你共同工作过的人工作过一段时间后你觉得他的人生方向[来自www.管理]对你的感情都是正面的你交给他的每一项重要的工作他都会做这个人才可以做你的亲信如果一个人有能力但你要派三个人每天看着他那么这个企业怎么做得好啊！
一位同学提问：“当企业进行战略调整时公司内部应进行多方面的变革以适应这种调整请问您认为哪些方面的调整最为重要？哪些环节最容易出错？哪些环节重要而又最容易被忽略？”
李嘉诚先生回答：“最要紧的是提出正确的方针但是你作出正确的方针之前一定要拿到最确实的资料这是绝对不能错的这是第一点流动资金你一定要非常留意没有流动资金的时候很多公司都会撞板还有这样的改革非常重要的是公司同事的士气我们是一个国际公司、综合企业就是不是一个行业的有非常多的不同的行业我们公司的组织是：原则上是西方管理模式加入中国文化哲学”
同学问：当您发现一个发展机遇而你的意见与其他人的意见相左时您怎么处理？
李嘉诚：你自己应该知识面广同时一定要虚心听听专家的意见我常常是这样假如一个项目我认为是不好的话我还是非常虚心地听有的时候可能百分之九十是你认为不好的但他讲的百分之
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