现代企业薪酬模式与薪点制（DOC 8页）

现代企业薪酬模式与薪点制
现代企业薪酬模式的特征
随着经济社会的发展企业薪酬制度越来越成为人们关注的核心笔者认为其中原由不外有二其一不同企业之间的薪酬水平差距不断增大人们的压迫感和好奇心与日俱增；其二薪酬模式不断翻新薪酬模式孰优孰劣成为议论的焦点笔者认为企业的薪酬模式经过较为混乱的过渡目前已显露出淘汰升级和趋同的迹象
笔者认为这些迹象中有特征可循相信大家都会有所感受在薪酬结构方面原有的名目繁多的工资项目不断被淘汰、简化取而代之的基本都是功能明确的岗位工资、绩效奖金等项目；在核定薪酬标准时人们越来越关注业绩、岗位等直接因素逐步淡化和取消行政级别、学历、职称、工龄等间接因素；内部薪酬差距则是较为敏感的地带虽说不同企业的实际情况不尽相同但目前一般都认为企业内部正式岗位的最高薪酬和最低薪酬水平相差至少应在十倍以上否则就不能反映岗位的实际价值不能反映业绩和贡献的实际情况
在这种趋势下许多薪酬管理的模式陆续涌现有些模式已经存在了很长的时间但真正成为主流特别是在国内成为主流则只是近几年的事情这些模式中最为突出的一个便是薪点制
?薪[来自www.管理]点制的兴起
薪点制的发端很早并且在相当长的时间内多种方法并存我国自五、六十年代便开始用“因素计点法”来确定生产岗位的工资报酬不过这种方法并未最终发展成薪点制
我们现在所最常使用的薪点制方法均来自于西方这些方法笔者将在后面介绍这里想说明的是想在声称采用薪点制薪酬的企业很多但其中的大部分均不是真正意义上的薪点制或者说是套用的薪点制这种薪点制不以严谨的岗位评估为基础只是参照多种相关因素为岗位甚至直接为人确定一个薪点数值这些数值一般是阶梯式分布的并且留有递增空间从结果上看与真正的薪点制并无两样虽然形式类似但本质区别是显而易见的套用的薪点制并没有从细致的工作分析和岗位评估出发去评价工作其结果经常是代表部分人的主观意见所以很难经得起时间的考验
如果有公司卖弄自己是做了薪点制的那你大可以深究一下他们采用的方法：他们是否作了岗位评估？
岗位评估与薪点制
不容置疑先进的岗位评估方法是薪点制方法的必备基础甚至可以说薪点制的绝大部分工作量都在岗位评估薪点制的成败也取决于岗位评估的成败同时以岗位评估为基
……………………


……………………
本站免费提供《现代企业薪酬模式与薪点制（DOC 8页）》下载，我们己经对《现代企业薪酬模式与薪点制（DOC 8页）》进行全面的整理检查，以保证您安全的下载《现代企业薪酬模式与薪点制（DOC 8页）》，如果下载的压缩文件需要密码那就是本站的网址 http://www.xiaozhibei.com，现代企业薪酬模式与薪点制（DOC 8页）的文件大小为79.0 KB，本站还有大量关于薪酬福利管理,薪酬管理方面的资源提供下载哦，可以多找找。为下次能方便快速的找到本站，记得收藏我们的网址（http://www.xiaozhibei.com）哦！