公司内存在不同薪酬体系时怎么办（DOC 6页）

公司内存在不同薪酬体系时怎么办
案例介绍：两年前某国有企业与刚进入国内的某外资企业合资成立了融创电子商务有限公司(化名)身处一个非常有潜力的行业融创的发展突飞勐进去年年销售额达30亿元人民币然而在公司快速发展的过程中内部却出现了一些矛盾员工们无心工作怨声载道而这一切的焦点都集中在薪酬上“我在这里工作比在原来的国有企业累多了为什么还是按原来的标准给我发工资？”“同是一个公司的职员为什么他的工资标准比我高出这么多？”“凭什么外企过来的人就能拿那么高的工资？”|博锐|43……融创公司的薪酬体系到底出现了什么问题为何引发如此多的员工不满？融创高层管理者一致认为是人事组成结构的复杂性导致了薪酬体系的内部不公平融创公司的在职人员由三部分组成：国有企业派来的；外资企业派来的；融创向社会招聘的这就使公司的薪酬存在着三种体系：国有企业派来的是将原来的工资标准平移过来外资企业派来的员工拿着很高的外资企业补贴合资公司招聘的员工按照合资公司的标准领取薪酬这三种薪酬体系造成了员工矛盾的激化鉴于这种情况融创公司决定进行薪酬改革统一薪酬标准然而改革并[来自www.管理]没有消除员工的不满反而将矛盾进一步升级由于公司高层大部分是国有企业派来的管理者因此改革后实行的薪酬体系带有浓厚的国企色彩而这与注重追求效率和激发员工积极性的外企薪酬标准形成了鲜明的对抗于是公司中国企员工与外企员工之间的矛盾不可避免地被激化了在融创新制定的薪酬标准中固定的基本工资和岗位工资占有很大的比重而浮动的绩效工资只占有很少的一部分少到基本无法体现员工之间素质、能力的差异例如一个普通业务员的月薪是2000元的话那么他的固定部分是1800元而浮动部分只有200元这是典型的国有企业薪酬标准目的是为了让员工有一种稳定感但是外资企业大多希望自己的员工有一种压迫感他们会把绩效工资提得很高让员工之间素质、能力的差异在薪酬上有所体现促使员工在这种差异的激励中不断进取于是不同文化下的薪酬标准的差异使员工之间的内部公平受到冲击明显的国企薪酬文化还体现在绩效工资的考核上绩效工资扣的多奖励的少公司领导层为了稳定对员工做了大量限制性条款甚至有下班忘记关电脑扣绩效工资50元的规定员工在这种薪酬文化的影响下
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