打造有效的奖酬策略（DOC 5页）

打造有效的奖酬策略
如果设计得当且执行到位整体奖酬策略可以有力地推动企业经营目标的实现但如果设计和执行都相当糟糕就可能出现下述其中一种后果：
最好的情况是企业在整体奖酬计划上的投入（对于许多企业而言这是最大的一笔支出）不能获得最高回报最差的情况是奖酬计划的各个要素之间直接产生明显的矛盾成为阻碍企业总体经营策略成功实施的潜在绊脚石
你公司的奖酬计划效果如何呢？
了解奖酬定义
有效的整体奖酬策略使企业能够有的放矢在适当的时间给予适当的人适当的奖励
今天的企业对“奖酬”一词的理解较过去更为广泛这主要归功于企业对人力资本策略的各个组成部分包括工作流程、信息和知识分享渠道、决策过程以及人员管理的理解更为深入
人力资本策略还包括企业选聘的人才类型以及对人才的奖励方式每个企业的人力资本策略都独一无二因为企业必须根据自身独特的经营策略和背景制定相关的人力策略同样奖酬策略也必须服务于人力资本策略
奖酬的定义也随之发生了变化过去所谓奖酬主要指员工的基本工资而如今奖酬的概念已扩大到包括雇主展示给员工的整体价值主张所谓奖酬是一个整体的概念包括：[来自www.管理]
薪酬（包括基本工资、短期和长期的激励性奖金）薪酬只是员工整个奖酬组合中的一部分员工可能同样看重（甚至更看重）其他奖酬要素
福利（包括汽车、工作与生活的平衡、其他福利）福利已成为整体奖酬计划中不可或缺的组成部分而员工也意识到了这一点
事业（包括人才“培养或购买”策略、发展与事业机会）人力资源专业人士在决定工资与福利的适当搭配时有时会忽略另一个同样重要的奖酬要素：事业对员工而言事业代表着他留在一个企业未来可以实现的价值
广义的奖酬概念更贴近员工的实际体验而且员工考虑的往往是长期意义上的奖酬他们关注的是：“在我任职期间企业可以提供给我什么样的工资、福利和事业发展机会？”而不仅仅是：“我的工资是多少？”有效的、战略性的整体奖酬计划可为企业带来很多好处：
通过帮助企业评估并更好地管理整体奖酬计划的总成本使其维持在合理、可持续的水平从而帮助企业更明智地决定奖酬投资预算
与企业经营策略共同构成高绩效的文化奖酬计划与企业经营策略的相关性、对其的支持程度决定了它是推动抑或是削弱企业的绩效
使奖酬计划投资
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