XX医药有限公司的薪酬体系设计（DOC 7页）

H医药有限公司的薪酬体系设计
H医药有限公司成立于1998年主要从事化学原材料、化学药制剂、生物制品、抗生素、生化药品、中成药等产品的生产和经营该公司具有很强的研发能力并先后通过了GMP和GSP认证拥有较为畅通的产品渠道和一批核心的高素质销售人员是华中地区的重点医药生产和流通企业之一
该公司以“高附加值的员工是公司的最大资产”为人力资源管理理念实施了岗位轮换制、员工建议系统、EVA奖金计划等一系列人力资源措施以提高员工的忠诚度和价值但近年来公司骨干人员流失率呈逐年上升趋势尤其以高管、研发人员最为突出如何吸引、激励和保留关键人才已成为困扰H公司董事会和人力资源管理者的一大难题
一、薪酬管理现状
H公司的薪酬体系包括工资、补贴、福利和奖金四个单元所有员工分为管理职、技术职和一般职三个序列
其中工资单元实行典型的岗位工资制其价值分配基础以职位为主以能力为辅整个工资体系共含11个等级其中第1级分3等第2级分4等第3-7级分5等第8-9级分6等第10级分7等第11级分8等最低工资水平(1级1等)为600元/月最高工资水平为950[来自www.管理]0元/月
补贴单元的名目较多包括车补、餐贴、通讯补贴、房补、差补、安家补贴、学位补贴、技术职称补贴等8个项目其中除技术职称补贴根据公司聘任职称发放学位补贴根据国家国民教育系列学位发放外其他补贴均以职位为基础进行发放
福利单元除国家规定的社保险种之外还包括补充商业保险、带薪年假、退休金等8个项目
奖金单元则包括月度奖金(绩效工资)、服务质量奖、年终目标奖、最佳建议奖、特别贡献奖、EVA奖金计划等7个项目
H公司现行薪酬体系的调整主要包括晋升调薪、考核调薪和通货膨胀调薪三种类型晋升调薪分为职位晋升调薪和职称晋升调薪两种形式均在员工晋升的下月开始执行考核调薪的频率为每年一次通货膨胀调薪每年调整一次在通胀率超过10%的情况下该调整每半年一次
二、现行薪酬体系的突出问题
1.薪酬理念与人力资源管理理念错位
H公司提倡能力主义强调以能力为取向在公平的原则下内部拔擢有实力的员工为公司贡献实绩并获得相应的报酬同时通过资格认证、工作论调、能力发展计划等一系列措施进一步强化高素质、高效能、高待遇的思想
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