建构职务薪酬制度的三大注意事项（DOC 7页）

建构职务薪酬制度的三大注意事项
薪酬制度是企业激励机制的重要组成部分之一许多企业随着规模的不断增大和生产能力的不断提高原有制度面临着严峻的考验普遍出现员工抱怨不断增加工作积极性下跌人员流失越来越严重等现象这些现象或多或少地表明企业激励机制已经开始失效如何重新构建和丰富企业的激励机制是企业在快速发展时期必须面临的一个问题而薪酬作为员工利益的重心是影响员工工作质量、积极性的主要因素之一调查表明企业大多数员工都会将“收入”视为“影响择业的主要因素”因此企业必须建立一个合理的卓有成效的薪酬体制以提高员工对收入的满意度和公平感实现充分的激励作用传统上一讲起薪酬制度我们想到的是对薪酬的策略、结构、水平、调整及发放方式等因素的确定及规范化实质上薪酬制度不是孤立的个体它与企业的职位体系、员工的绩效管理等因素是密切相关相互支撑的是衡量企业激励机制是否有效的关键因此我们不仅需要从企业薪酬制度的内部进行调查改善而且还需要从系统的角度统筹这三者之间的关系诊断企业在制度上存在的弊端阻碍使三者有效的结合起来真正地起到激励的效果本文以建构职位薪酬制度为例[来自www.管理]对其进行一定程度的分析提出一点关键事项如下一、企业职位体系是否明确？职位升迁如何与薪酬调整相结合？一个有效的薪酬制度需要有一个支撑点而这一个支撑点就是职位体系所以在制定薪酬制度时首先应该问一问自己企业的职位体系是否明确是否有充分的发展空间以满足员工个人的职业规划？事实上大多数企业都进行过工作分析和岗位评价却在不同程度上忽视了它的作用工作分析做完了厚厚的岗位说明书便放置文件柜中不再检阅更新；岗位评价做完了各个岗位的价值确定了便一评定终身再也不管岗位职责的更新和企业结构的变迁有些企业甚至做了工作分析和岗位评价比没做过更糟原因在哪里？第一没有充分认识到职位体系在人力资源管理中的定位不是作为决定性的因素在看待仅仅把它当作是一个必须走的过程不知道它真实目的在哪里有什么用第二在工作分析和岗位评价方法上有所欠缺有的企业更是将工作调查表发下去让人填完再收上来不作任何的处理就算完成任务了第三职位体系确定下来了并没有与薪酬制度及其他制度有效的结合起来没有发挥应有的作用其实确定企业的职位体系所采
……………………


……………………
本站免费提供《建构职务薪酬制度的三大注意事项（DOC 7页）》下载，我们己经对《建构职务薪酬制度的三大注意事项（DOC 7页）》进行全面的整理检查，以保证您安全的下载《建构职务薪酬制度的三大注意事项（DOC 7页）》，如果下载的压缩文件需要密码那就是本站的网址 http://www.xiaozhibei.com，建构职务薪酬制度的三大注意事项（DOC 7页）的文件大小为59.0 KB，本站还有大量关于薪酬福利管理,薪酬管理方面的资源提供下载哦，可以多找找。为下次能方便快速的找到本站，记得收藏我们的网址（http://www.xiaozhibei.com）哦！