上海华联的薪资市场化（DOC 77页）

上海华联的薪资市场化
近两年来上海华联制药在薪资市场化的改革上迈出了坚实的步伐在改革中公司结合企业实际情况采取“总体设计多维兼顾分步实施逐步推进”的方针经两年来的实施使薪资市场化的改革达到了基本目标并且取得了较好的效果
薪资改革思路的确立
薪资改革关系到企业中每位员工的切身利益是牵一发而动全身的重要改革因此要求我们必须慎之又慎我们在确立这次薪资改革的思路时公司经营会议经过充分的讨论和酝酿为这次薪资改革作了总体上的策划并提出了原则性意见：一是变员工岗技工资为岗位工资；二是岗位工资定位以市场为标准；三是确保大多数员工现有工资收入不降低；四是薪资管理实现与市场接轨
根据这一基本思路我们在改革方案的设计上确立了以下几点原则：
1．建立与市场相适应的新的企业薪资制度；
2．新的企业薪资制度设计与市场接轨；
3．新的企业薪资制度的实施采取逐步推进、分步到位的方式
这些原则经公司经营会议充分讨论之后进入方案的具体设计
薪资改革方案的设计
在具体设计公司薪资改革方案时我们大体经过了这样的几个阶段：了解市场薪资状况；向兄弟单位请教咨询[来自www.管理]；分析企业现有薪资结构状况；确立薪资调整思想；方案的制订与修改；方案的审议与批准；模拟运作与补充；逐步推进等过程
公司薪资改革方案的原则是：
1．建立岗位工资制变岗技工资为岗位工资岗位工资市场化
2．工资管理适应市场要求和管理规范
3．完善工资结构凸现薪资的导向和激励功能
薪资结构设计的基本框架是：
薪资水平根据企业的实际情况和承受力确立了以同类企业市场薪资的中位线为标准并设计了一定幅度的薪资起点线
薪资结构新设计薪资体系大体分为三块：一是岗位工资；二是奖金；三是综合补充保险在此基础上对科技人员、销售人员还实施按绩效考核分配的补充和奖励性薪资政策
——岗位工资：包括“四金”及“个调税”以及各类政策性补贴等约占整个工资体系的70％
——奖金：按企业效益、部门工作绩效及个人工作表现等经综合评价后发放每半年一次约占整个工资的20％
——综合补充保险：约占整个工资的10％
——补充和奖励性薪资政策：销售人员在岗位工资的基础上以销售业绩超额部分按比例提成；科研人员按科技成果实现效果“
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