企业薪酬福利制度的完善与发展（DOC 5页）

企业薪酬福利制度的完善与发展
一.薪酬福利制度对企业发展的重要作用与传统的人事管理理论不同新型的人力资源理念开始把人力看作一种资本和资源在管理方法上也变人事管制、管理为人力资源经营；同时引进契约自由和等价有偿等私法原则赋予员工就自身权益（主要是劳动报酬和劳动保护）和企业对等谈判的权利在对薪酬福利问题的认识上不再简单的把薪酬福利看作劳动用工所应当支付的报酬更把薪酬福利看作劳动者基于个人自由意志而向企业出售劳力和智力所应当获取的对价看作一种吸纳人才调动员工积极性的主要手段基于这种认知的变化薪酬福利管理作为人力资源管理的重要组成部分第一次摆脱了在企业管理中的从属地位成为任合一个企业必须严肃对待的课题设计科学合理的薪酬福利制度并在实践中不断地予以发展和完善为企业员工提供对内具有公正性、对外具备竞争力、对员工具备激励性的薪酬福利制度是企业管理层（特别是薪酬管理者）的重要工作任务薪酬福利制度对企业的重要作用可以从个多角度来考查首先公平合理的薪酬是企业吸纳员工、留住员工、减少劳资纠纷、激励员工工作积极性、实现企业战略发展所需要的核心竞争力的关键客观、公正、[来自www.管理]合理的向每一个为企业发展做出贡献的员工支付报酬能给员工带来自我价值的实现感和被尊重的喜悦感增加员工的归宿感和对公司发展战略的认同和支持其次科学的薪酬制度是企业实施成本控制的重要措施这里所讲的成本控制并非是指靠降低员工薪酬待遇来人为压低成本实质意义在于：在支付合理薪酬之后控制员工（特别是经营管理层）的在职消费和控制员工（主要指生产管理和生产操作一线）的人为资源耗费（即人为浪费）就具备了合理性我们知道如果企业的薪酬福利水平偏低员工又看不到在声誉、职业培训、职位升迁、股票期权等方面得到弥补的可能要么选择退出、离开要么选择自我激励这种退出和离开就是员工辞职自我激励对于管理阶层因为负有一定职权多数表现为侵占公司利润、侵吞公司资产、追求过度的职务消费；对于普通员工多表现为消极怠工、损害设备、浪费原材料等行为合理的薪酬是抑制这种不良心态和行为、避免无用消耗、实现成本节制的前提再次科学的薪酬制度本身就是企业制度建设的重要一环关系到企业文化建设和企业外部舆论形象如果企业能为员工提供合理而又有外部竞争力的薪酬就能增强
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