培训管理办法

一、目的
为提高员工知识、技能和素养满足公司经营和发展需求特制定本办法
二、原则
(一)所有领导都有培训下属的责任所有员工都有参加培训学习的权利和义务
(二)培训应本着系统性、主动性、多样性原则即员工培训是一个全员性、全方位性的系统工程强调公司领导的高度重视强调直接上级的积极投入强调员工的参与互动同时从受训对象的层次、类型考虑培训内容和形式的多样性
(三)中高层管理人员每年参加与本人岗位相关的培训或学习时间不少于40课时；普通或基层员工每年参加与本人岗位相关的培训或学习时间不少于20课时
(四)内训优先外训为辅
三、培训职责与分工：
(一)行政部：
1.负责公司培训制度的建立与完善及培训表单的设计；
2.负责组织开展公司培训需求调查与分析制订公司年度（月度）培训计划经批准后组织实施和评估；
3.负责协助、指导、督查各部门培训计划的制订、实施、评估；
4.负责外部培训信息、资源的整合与专业培训机构的业务洽谈及员工外派培训管理；
5.收集、整理培训课件建立公司培训档案；
6.建立公司内培训师队伍；
7.协助业务部门识别、选拔、培育业务技术骨干和后备管理干部
（三）各部门：
1.负责组织开展部门培训需求调查与分析制订部门的年度（月度）培训计划经批准后组织实施和评估；
2.收集、整理培训课件建立部门培训档案；
3.协助行政部开展公司级专业类培训；
4.负责识别、选拔、培育业务技术骨干和后备管理干部；
结合公司经营目标和管理现状对公司提供培训需求建议或意见


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