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培训管理不能发挥效果的两大原因(DOC 2页)

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  • 语言:简体中文
  • 类型:企业培训
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  • 更新时间:10-15 13:29:55
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资料介绍

  现在生活的每一个角落,顾客的声音都越来越大了,而且已成为驱动贸易社会变革的最主要因素,企业必须面对一个消费者主宰的时代。流通渠道的变革也必然是由顾客驱动的。在物资富饶和信息对称的背景下,顾客需求的价值取向、核心内容和消费形式等都发生了根本性的变化,其需求越来越趋向于整体解决方案、更多选择与价值体验、便利快捷和权益保障等方面。这使得制造企业仅在其生产线上已无法创造出满足顾客需求的价值,必须要提升和整合渠道的职能www.xiaozhibei.com和资源,共同提供完整的产品和效劳,并维护好客户关系。

 顾客变化驱动渠道变革

  以前流通渠道的作用更多地体现为销售产品,即将制造环节生产的产品交付给顾客,收回货款,其最大的职能就是交换价值。而现在渠道的功能必须要升级了,除简单的交易外,还需求  企业为了提升竞争力,弥补人才能力的不足,经常会采用加强培训管理的方式来改变这一现状。员工培训不仅要有针对性,注重形式,看重方式还要结合员工自身的能力,员工培训做的好了,以后员工的工作能力、工作效率等自然就上去了,企业在员工培训上下功夫还是很值得的。

 企业管理培训的八大典型症状。企业管理培训是企业管理层提升的重要途径,然而现在企业管理培训的效果却很难让人满意,究其原因,主要有以下八大点:

  1、自负自满,固步自封,认为企业效益好,什么都好,不需培训;

  目光短浅,只顾眼前,不未雨绸缪,计划未来,典型的自我欣赏,自恋症。花无百日香,日新月异的时代,变化太快,今天的效益好,并不能保证明天的持续效益好,据统计,世界500强的企业平均寿命为30年左右,美国新企业80%在第二年就宣布倒闭。中国的企业短命得更厉害,因而在企业经济效益好时,适当加强培训恰恰是为了保持企业可持续发展的长远之计。而且加强员工培训,能使企业的经济状况更好;而由于缺乏员工培训,可能会使员工的不适应增多,导致企业经济效益的下滑。

  2、悲观自卑,得过且过,企业效益差时无钱就不安排培训;

  有的企业一旦经济效益不太好时,就说资金不足而尽量减少培训找范文就来 www.xiaozhibei.com或者干脆不培训。其实这种做法是对培训的短视。效益差恰恰是不培训的结果而不是原因!其因果链往往是:不培训——经营不好——更不培训——经营更不好,要打破这条因果链,走出魔咒和怪圈,一定要从重视培训入手,因为培训是转亏为盈的重要手段,如果不通过培训,员工的态度、技能、知识不提高,企业转亏为盈几乎是不可能的。恶性循环的后果是,越来越没钱,越来越没有人呆,慢慢走向完蛋。

  3、六神无主,不知道培训呢什么,社会流行什么就培训什么;

  一些企业的管理者喜欢赶时髦,对培训内容的选择不清晰,受媒体热点炒作的影响特别大,市场上在推广物流,就马上办一期"物流知识培训班";报纸上在宣传知识经济,就立即组织"知识经济研讨会";有的一听说要网络化、信息化,就一窝蜂的搞计算机、IT培训;中国加入世界贸易组织了,又一窝蜂地参加各种有关世界贸易组织的研讨会。于是,什么ISO9000研讨会、英语班,外贸短训班、资本运作培训班、项目管理培训班等等,办了一期又一期,从表面上看,企业培训工作开展得轰轰烈烈,其实是无的放矢,效果并不理想。其原因是:组织者不了解企业的现状,不了解员工的需求,更不了解工作中的难点,这样的人力资源部其实压根就是混混噩噩,不知道自己是谁的。培训组织者的迷失,导致了培训的浮躁病。这种培训只重视表面的数量,不管培训的质量;只管场面面子和自己的所谓业绩,不管培训是否有针对性。

  4、小肚鸡肠,斤斤计较金钱,认为培训是一种成本,越经济省钱越好;

  目前许多企业经营者较偏重市场运作方面,特别是在广告投入上,不惜"一掷万金",渴望收到立竿见影的效果,却轻视了显效期较长的"培训"投资。这主要是有些管理者错误地认为:培训是一种成本,作为成本,当然应该尽量降低,因此,能省则省,在企业培训方面投入的资金甚少。而且还患得患失,害怕折本。

  殊不知,培训不是一种成本,而是一种投资、一种间接投资,要通过人的改变来产生效果,取得的效果是潜移默化的、无形的,通过员工素质的提高从而带来的经济效益和社会效益是间接的。培训是对人的投资、是对知识的投资,这也许是世界上最昂贵的投资,但也是最有价值的投资,您将获得的投资回报率也是最高的。据国外有关资料统计表明,对员工培训投资1美元,可以创造50美元的收益,投入产出比为1∶50.相信有了这样的收益,经营者会在培训上也一掷千金的。培训虽然不能立杆见影的产生效益,但是,它的效益一定会发挥出来的。而且是持久的。

  5、舍本逐末,轻重不分,关键的高层管理人员不参加培训;

  一些企业的最高领导人错误地认为:培训只是针对基层的找范文就来 www.xiaozhibei.com管理人员和普通员工,而高层管理人员不需要培训,其理由是:他们都很忙、他们经验丰富、他们本来就是人才。培训的重要性和意义在他们看来就是让素质低的人提高。
 




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标签: 企业培训

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