某物流有限公司培训体系建设方案

1．公司培训的定位：
在明确公司战略、愿景、系统管理和流程推进等重要功能定位的基础上理清总部与下属公司、系统管理与主辅流程间的相互关系和职责分工进而建立规范的培训分级管理体系
人力资源部在承担公司总部的培训管理职能的同时还应承担公司整体培训职能以整合培训资源并须建立规范的、制度化、流程化的培训分级管理体系明确界定公司人力资源部对所属分公司培训管理、监控及提供支持与服务的范围
基于目前培训管理的现实情况公司人力资源部要能充分承担和发挥相应管理职能还有许多基础工作要做因此人力资源部必须逐步完善和强化管理水平在建立公司总体培训平台的基础上有选择性、有重点地参与公司及所属人力资源管控并逐渐过渡至规范化的人力资源培训管理
２．目标
2-1推动培训工作的开展建立完善的培训管理制度构建基础培训管理平台；
2-2通过岗位技能培训提高员工队伍总体岗位技能提高工作效率和水平流程的加速；
2-3通过职业素质培训和管理类培训提升管理人员职业化行为素质和管理意识及管理技能同时构建初步搭建公司人才队伍梯队逐步培养一批吉泰公司急需的中高层管理者；
2-4积极宣传企业文化增强员工对企业的认同提高企业对员工的凝聚力
2-5利用两年时间初步建立学习型组织培养和提升公司可持续发展的核心竞争力


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