企业行政部培训计划

企业行政部培训计划，每个企业都会有培训部，针对每个部门的培训内容不同，行政部就是负责公司日常办公用品的采购，接待，收发邮件等职责。以下这篇是关于企业行政部培训计划的文章分享，本文档为大家详细整理出公司行政部门的培训计划，分为四个部分展开，其中有培训计划的制定，组织，考核的要求，以及培训计划费用预算等内容。感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。

企业行政部培训计划：
一、培训计划的制定
1.1 培训计划分为公司级培训计划、部门内部培训计划、外派学习培训计划及各单项专业性计划培训。
1.2 公司级培训计划由行政部统一制定，由相关责任部门落实；部门内部培训计划由部门自行制定学习培训计划，自行组织培训实施；外派学习计划由各部门根据工作需要，制定学习计划和培训申请，由行政部组织实施。
1.3公司统一制定的学习计划，根据工作情况实行全员培训，让全体员工能充分了解公司各项工作流程、制度和相关知识。行政部并定期制定计划，聘请相关专业老师组织专业知识培训或组织相关人员参加相关课程培训。
二、培训的组织实施www.xiaozhibei.com/guanli/renlizy/qiyepx/list32_1.html
2.1公司级内部培训的实施
由行政部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，每月排定培训计划，培训的责任部门制定培训教程及方案，具体实施。
2.2 部门内部培训的实施
由各部门制定月度培训计划并组织实施。具体培训内容及形式、考核等由部门自行组织，行政部负责监督实施。
2.3 外派培训的实施
外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请→部门审核→行政部审核→分管副总审核→总经理批准。
三、2014年培训重点
2014年培训工作重点分为以下几个方面：
3.1   管理人员培训
中高层管理培训重点在于管理者能力的开发，通过培训，激发管理者的个人潜能，增强团队活力、凝聚力和创造力，使管理者加深对现代企业经营管理的理解，了解企业内外部的形势，树立长远发展的观点，提高管理者的计划、执行能力。
基层管理干部的重点在于管理制度的培训，有效团队建设及团队执行力，上下级关系处理，生产实践等管理技能培训。
四、培训的考核
4.1  培训考核由行政部统一进行。
4.2  公司级内部培训考核按培训计划进行考核，原则上要求公司班组长以上人员，年度参加公司组织的培训课时不低于10课时；普通职工不低于8课时。各部门内部年度培训不低于12课时。
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