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· 你的时间价值时间的特性时间管理矩阵图拖延时间的借口时间不够用的原因有效利用时间的技巧实践计划 ……………………

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· 培训部操作手册 ……………………

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· （一）基本概念概念调整对象1、劳动与劳动力（1）劳动一般意义的劳动是指人们在物质生产和精神生产过程中使用或消费劳动力动用劳动资料改变劳动对象创造使用价法律渊源值以满足人们需要的有意识、有目的的活动它是人...

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· 企业员工培训计划，企业领导者想必都知道企业的核心竞争就是人才的培养，不断提升自身职业素质，打造出一支高绩效的团队。以下这篇是关于企业员工培训计划的文章分享，本文档为大家详细整理出企业员工的培训计划方案...

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· ●协助业务员学习及规划训练程序所需的基本知识●训练的目的成年人的学习原理训练方法、程序及技巧●把所学应用的业务单位日常运作上的方法训练是营销管理最重要的部分之一业务员能否成功取决于他们是否按受过系统、...

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· 营销管理新挑战　"昨天成功的契机可能成为明天失败的原因"　二十世纪后半叶"以产品为中心"的市场营销策略主导着企业的销售与服务运作企业以自身为出发点来面对外部的市场环境围绕着Product产品、Price价格、Place地点...

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· 目录　第一篇心态篇　模块1积极的心态4　模块2认识企业14　第二篇行动篇　模块3科学的工作方式24　模块4如何完成您的工作33　第三篇技巧篇　模块5企业内的人际关系43　模块6有效沟通的技巧49　模块7时间管理的技巧57...

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· 海尔新员工培训资料，在小编的认知里，每个企业必不可少的一项活动，新员工的培训，不论是什么样的企业都少不了对新员工的培训，就算是工作是你的专业，你在专业上很突出也是免不了的，每次的培训中最少不了的也就是...

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· 目录<智囊1>欲速则不达：蛹的故事…………………………………………………….4<智囊2>绝不墨守成规：两个和尚过河的故事…………………………………….5<智囊3>不赠鱼只传钓鱼术：老渔翁的典故……………………………...

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· 什么是培训？为什么是现在？　如何确定培训的需要？　计划与规划培训的方法　实施培训活动　如何管理好团队的培训　培训中的沟通问题　培训与人力资源开发的区别与关系　为什么要进行培训　培训工作的流程　如何分析...

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· 考核内容和标准（内训资料）（ppt18页）免费下载 ……………………

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· 经理实务（DOC76页）免费下载 ……………………

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· 建造流程图（英文）（ppt6页）免费下载 ……………………

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· 低成本营销的实质是高性价比营销的实美落地，是围绕高性价比营销的目的，小编为大家整理了我国企业低成本营销培训的十大误区，通过人才、资源、技术、钱力的合理搭配，在专业、周密的调研、分析和策划的基础上形成高...

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· 商场导购员培训课件（PPT27页）免费下载 ……………………

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· 协作小组内小组成员能互补缺点发扬自己长处集体行动能够大大增强小组的战斗力和攻击力有3+1远远大于4的效果由于感情融洽互补了缺点没有了后顾之忧能将自己的长处发挥地淋漓尽致而使小组成员的能力在短时间内得到迅速...

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· 企业管理-人物传记-世界富豪故事100篇（电子书数百页）免费下载 ……………………

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· 保险训练课程（PPT128页）免费下载 ……………………

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· 通过这次客户关系管理知识培训使各位与会者能够…增强对于客户关系管理主要概念的认识与理解了解客户关系管理的核心价值和发展趋势通过案例学习借鉴其他企业发展CRM的经验 ……………………

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· 为什么要学习生产与运作管理　各类人员均须具备生产与运作知识　为什么不喜欢生产与运作管理　第一章生产与运作管理概述　第二章生产与运作战略决策　第三章生产系统的合理布局　第四章生产技术准备与管理　第五章生...

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· 不要虎头蛇尾地做事，说话也应该是这样。与老板交谈时不把最后一句话说清楚，会给老板一种有气无力的感觉，甚至使老板怀疑你的工作能力。相反，把话尾讲清楚会使老板感受到你的魄力，认为你很干练，同时也令人感觉到...

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· 塑造最佳习惯课程大纲你是哪类人习惯的建立测试思维习惯游戏思维转变由内而外全面造就自己兑现承诺的习惯有责任心的工作习惯1、遵守所定的事2、按良心做事3、做事情要彻底4、自觉、积极地做事5、创新和研究做事方法节...

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· 人力资源管理培训招聘与配置主题目录1.招聘需求分析2.招聘准备3.招聘实施4.离职管理与流失控制5.招聘工作的评价与展望1.招聘需求分析招聘环境分析组织人力资源现状分析招聘需求确定招聘环境分析外部环境分析经济环境...

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· 税务知识介绍（PPT854页）免费下载数：18分； ……………………

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· 新的网络时代带来了新的机遇和新的挑战在经济全球化、市场一体化的新世纪如何拓展国际化的战略视野、建设本土化的战术方针已经成为企业增强竞争力的重要体现为了培养惠普的经销商的经营能力提高经销商的管理水平更好...

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· 第一讲：专卖店管理的重要意义门店是什么？门店是足球场上的前锋促销员就是“临门一脚”的球员！门店是什么？门店是戏院的戏台促销员就是台上的演员！门店是什么？门店是企业的前沿阵地促销员就是一线作战的勇士！门...

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· 领悟企业理念A.诚实守信是公司生存的基石B.兼顾员工、顾客、公司三方利益是公司发展的目标C.公司为员工成长而自豪D.员工为公司壮大而骄傲诚实信用不谋私利.爱护公司财物.坚持沟通—沟通—再沟通.WeCare(关注一切)我保...

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· 目录　第一讲店面销售的意义与顾客心理　1.引言　2.店面销售的意义与机能　3.消费者购物的心理意识　第二讲门店销售的态度与基本技术　1.门店销售的态度　2.门店销售的基本技术　第三讲店面销售技术实务之一　1.营业...

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· 盛高培训（PPT168页）免费下载数：18分； ……………………

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· 中小企业板配售发行及交易简介定价配售新股操作流程T-2日或之前刊登招股说明（意向）书T-1日或之前刊登发行公告T日投资者申购、配号T+1日摇号抽签T+2日公布中签结果T+3日投资者缴款、放弃认购T+4日资金交收T+5日划款...

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· 建造Pareto图表（英文）（ppt11页）免费下载 ……………………

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· 过程审核的定级:有以下情况, 审核组可对此过程能力予以降级.过程审核 VDA6.3SQA PUR09/03/02VDA系列培训各类审核定级比较表:过程审核 VDA6.3SQA PUR09/03/02VDA系列培训6.4 过程审核提问表的运用:SQA SV HuiZhou对...

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· 第一章人类与管理第二章管理思想的发展第三章现代企业管理的基本原理第四章管理的基本方法 ……………………

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· 1.培训的目的性与针对性不强未与公司、员工的发展员工个人的现状密切挂钩2.培训资源不足时间资源、师资力量缺乏缺乏对培训课程及教材的开发3.培训方式单一、深度不够缺乏有效的培训手段培训覆盖面窄深度不够培训的持...