管理人员培训教材：工作分析与职务说明书

两年前在各位的共同努力下我们在短期内便完成了公司138个岗位的职务说明书
正因为当时时间短任务重职务说明书在使用的两年中我们不断发现很多不符合项因此现在我们计划再用两个月时间进一步完善下面我讲一些具体的操作方法和基本要求请大家遵照执行
工作分析是指根据工作内容分析工作的性质、繁简难易、责任重轻执行工作应具备的学识技能与经验进而制定担任工作所必需的资格和条件
在瞬息万变的工作环境中一个适当的工作分析体系是至关重要的新的工作不断产生旧的工作要重新设计和改进参考一份几年前所做的工作分析可能会得到不够确切的数据资料但重要的是工作分析可帮助组织察觉环境正发生变化这一事实
来自工作分析中的数据实际上对人力资源管理的每一方面都有影响
工作分析资料的主要作用是在人力资源计划方面
如果我们仅认识到一个公司将需要1000名新员工生产产品或提供服务以满足销售需要是远远不够的我们还应知道每项工作都需要不同的知识、技能和能力
显然有效的人力资源规划必须考虑到这些工作要求



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