工作分析——原理与操作（PPT 34页）

工作分析
－原理与操作
工作分析(JobAnalysis)
工作(Job)……组织为了达到目标必须完成的若干任务有机地组合在一起就是一项工作
职位(Position)……是一个人完成的任务和职责的集合
工作分析……是确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程是一种重要而普遍的人力资源管理技术
工作分析的原因
帮助组织察觉正在发生的变化
诊断组织潜在的弊端
为各项人力资源管理工作打基础
工作分析的时机
新组织建立时
新工作出现时
新技术、新方法、新工艺或新系统出现而使工作发生变化时
工作分析的参与者
人力资源部门管理者(经理或专员)
工作承担者
工作承担者的上级主管
其他相关人员
步骤1：明确目标
服务于人员选拔：(深度)访谈任职资格
服务于薪酬设计：(PAQ)问卷法工作的量化排序
步骤2：搜集背景信息
组织图
工作流程图
现有的工作说明书
其他相关背景信息
步骤3：选择工作样本
典型的、有较好代表性的
目的是提高工作分析的效率
步骤4：搜集工作信息
工作活动的结构
工作对人的行为要求
工作的设备要求
工作的绩效标准
工作环境
承担工作者的深层胜任特征与表层素质要求
步骤5：审查工作信息
审查者：HR专员、工作承担者、工作承担者的直接主管......


……………………
本站免费提供《工作分析——原理与操作（PPT 34页）》下载，我们己经对《工作分析——原理与操作（PPT 34页）》进行全面的整理检查，以保证您安全的下载《工作分析——原理与操作（PPT 34页）》，如果下载的压缩文件需要密码那就是本站的网址 http://www.xiaozhibei.com，工作分析——原理与操作（PPT 34页）的文件大小为20.0 KB，本站还有大量关于工作分析,工作分析方面的资源提供下载哦，可以多找找。为下次能方便快速的找到本站，记得收藏我们的网址（http://www.xiaozhibei.com）哦！