工作分析、岗位评估、企业招聘（PPT 70页）

引言－挑战CEO:炸掉人力资源管理部!
《财富》杂志的专栏作家托马斯·斯图沃特（ThomasA.Stewart）写道：“在你的公司中存在着一个暖洋洋的、昏昏欲睡的就像是克娄巴特拉（古埃及艳后用毒蛇自杀—译者注）胸脯上的毒蛇一样的东西这个东西就是你公司中的一个部门这个部门所属雇员80%的时间都用在了日常性的行政管理事务上该部门的几乎所有职能都可以让其他部门用更少的时间却更为熟练地去完成更要命的是该部门的领导人无法描述出它们对公司的价值增值所作的具体贡献是什么而只能用一些流动的、无法量化的和苍白无力的语言来为自己辩解—然而正如毒蛇不会受到自己的毒液感染一样这个部门竟然还常常向其他部门提建议告诉它们如何精简那些不会给公司带来价值增值的工作不仅如此从招聘广告上看在这个部门中工作的专业人员的平均薪资水平去年竟然上升了30%我所描述的当然就是你们公司的人力资源管理部门因此我想给你的一个小小建议是：为什么不把你的人力资源管理部门炸掉算了？”
问题：HR的价值体现在哪里？HR如何体现自身的价值？
最初的直觉：1、有能力提供一揽子有竞争力的报酬方案找到和保留住企业想要的重要人员；2、判别/建议一个管理干部可用与否及怎么用；3、持续不断帮助员工成长营造学习型组织氛围引导组织持续学习；选、育、用、留
组织能力的评估问题
1)我们的组织能力是否明确和专注?
2)我们的组织能力是否和企业战略协调一致?
3)我们的组织能力是否得到了三大支柱的强大支持和协调(附录1)?
4)我们的三大支柱是否能够有力地支撑战略的执行?(附录2-4)
一指禅&站马步围棋初段&围棋九段
岗位分析
岗位分析-角色和工作程序
岗位分析的用途
岗位分析
岗位分析
岗位分析
岗位分析
岗位分析
岗位职责－动词举例
岗位的目的（举例）
销售部门负责人
配合市场及利润策略计划、指导及控制销售部门确保实现全世界范围内所有产品的销售目标
岗位的目的（举例）
地区信息系统经理
地区信息系统经理的目的是管理整个地区的信息系统服务协调地区信息系统服务和各地方信息系统之间的兼容性保障信息系统的良好运作
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