管理需要小题大做

管理需要小题大做，有时候管理中的小题大做能起到威慑作用，更便于管理，小编为大家整理了管理需要小题大做，小题大做比喻不恰当地把小事当作大事来处理，有故意夸张的意思，下面小编就简单的介绍下这篇内容。

同客户李总聊天，谈及管理，他禁不住诉苦，说近期在业务管理上遇到了一连串棘手问题。费用和资源投入不少，市场非但没有多大起色，还状况百出：低价销售、跨区域窜货、套取市场费用、业务员贪污索贿、经销商投诉等。现在天天忙着救火，快崩溃了！他让我帮忙出出主意，看从何处入手整治这个乱摊子，今后又如何抓好管理。而我首先问了他几个问题：
    “前期你有没有发现这些问题的蛛丝马迹，反常现象和征兆？”“你有专门部门或人员抓控制吗？”“你经常调研市场，并拜访经销商、终端客户和消费者吗？”“你经常委派专门的人员调研或巡视市场吗？特别是一些重点投入的市场，并听取他们的专题汇报，或组织召开专题分析会吗？”
而李总的回答，无一例外的都是“没有”或“很少”。
个人来看，作为一个管理者，除了要抓好“计划、组织、指挥、协调”外，还要重点抓好控制，以确保“球”能踢进对方球门里！而要抓好控制，就要经常走市场，特别是以销售为导向的企业老板，并且要在过程中关注一些不是小事的“小事”——有违常理的小事。找出问题点，以便及时发现业务队伍和经销商队伍中的不良倾向性，及时纠偏，将隐患消灭于萌芽阶段。
为什么说“小异常后面往往藏有大问题”呢？举几个常见的例子来看：
异象一：自垫费用，却拖着不整账
经销商现金垫付的市场基础建设费用，活动执行完毕很久了，经销商却不及时整理核报，经常一拖数月，甚至半年以后才去厂家核报。
表面上看，该经销商有点傻，不注意资金利用，实则不然。做生意的谁会让钱闲着！就是再有钱的老板，也会算一个最基本的资金利息吧？而如果是真实发生的费用，整个账又能花费多少时间，又有何难呢？这就有违常理了！
据此推论，拖着不整账的原因一般如下：
其一，经销商不清楚、不会收取凭证、整理费用，负责业务的人员未明确告知或不愿意帮助。

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