企业家的起码素质—决策力

企业家的起码素质—决策力，执行很重要，决策更重要，错误的决策加上超级的执行，反而会让企业适得其反、误入歧途，小编为大家整理了企业家的起码素质—决策力，决策要民主，执行要独裁，下面小编就简单的介绍下这篇内容。

西方决策理论学派的代表人物赫伯特.西蒙认为：管理就是决策，决策是管理的核心。它对企业决策者（企业家）的能力要求是快速判断、快速反应、快速决策、快速行动及快速修正。决策能力是企业家为维持企业生存必须具备的起码素质，所以，今天，谭小芳老师就和您聊一聊企业家的决策力！
决策力对于企业家意味着什么呢？优秀经理人的智慧体现在他的决策上，他比别人看得远，能够准确预测和善于把握机会。三星公司的CEO尹钟龙先生认为“我努力成为危机的预防者，因此你就要比别人看得更高”。43%的执政官承认他们没有通过定义明确的投资计划来开始并购，可见经理人的“决策力”是何等重要。另一方面优秀的经理人还应具备高于常人的决策力，这表现在面对竞争对手和市场机会时的冷静和克制，在重大问题上的果断。
有这样一则趣味题，与www.xiaozhibei.com/guanli/qiyeguanli/sort0433/list433_1.html大家一起分享：荷叶上有3只青蛙，其中1只青蛙决定跳下水。请问：过了一会儿，荷叶上还有几只青蛙？
一道看似简单的题目，其实不然。在一次培训班上，学员们踊跃发言，对该问题的认识竟然得出许多迥然不同的答案：
有人说，荷叶上还有2只青蛙。原因很简单，小朋友都会算嘛，最简单的算术：3－1=2。
有人说，荷叶上还有1只青蛙，给出的理由是青蛙也像人一样，会对环境的变化和事态发展有判断力。如果荷叶上有1只青蛙跳下水，按从众心理理论分析，估计荷叶上另外2只青蛙跳下水的概率各为50%，那么，荷叶上还剩下1只青蛙。
这两种答案符合一般人的思维习惯。实际上，问题并不这么简单。谭小芳老师给出下面两种逆向思维的答案：
有人说，荷叶上还有3只青蛙。为什么会得出这一结论呢？其实，你只需要再仔细读一遍题目就知道了。

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