简析从医院管理层到领导层的角色转变

简析从医院管理层到领导层的角色转变，从中层管理干部岗位到了院级领导岗位，从工作内容和管理方式都发生了很大变化，小编为大家整理了简析从医院管理层到领导层的角色转变，这类人员必须不断学习，全面提高自身素质能力和领导水平，尽快实现角色的转变，下面小编就简单的介绍下这篇内容。

一、从战术家到战略家
从中层管理干部岗位到了院级领导岗位，从工作内容和管理方式都发生了很大变化，需要在工作理念和工作方式上做出更新。作为一名医院班子成员，角色转换后，所承担的责任更大了，在工作中要从医院的层面去分析和处理问题，思考的角度要拓展、要提升，要从过去主要从部门角度考虑问题的惯性思维中走出来，努力提升自己的战略性、全局性、综合性的思维能力，在对涉及医院发展与改革中战略性、全局性、综合性的问题展开跟踪研究和超前研究的基础上，与班子其他成员一同组织全院制定出符合医院发展需要的战略发展规划。
二、从追随者到配合者
目前，多数医院实行院长负责制，院长负责制明确规定了医院的管理实行民主集体讨论基础上的院长决策制度，院长作为法人代表对全院的发展、创新能力建设负总责，副院长则是经院长授www.xiaozhibei.com/guanli/qiyeguanli/sort0433/list433_1.html权分管有关工作，对院长负责。因此，医院正职与副职之间的密切配合，特别是副职在正职的领导下，积极发挥自己的作用，是搞好班子建设，推动各项工作顺利开展的重要条件。作为副职领导，要准确把握自己的位置，做好各项配合工作，要“到位”而不“越位”，正确用权，做到“积极补台不拆台，你落下的我主动捡起来”，切实处理好与正职的关系，才能真正发挥自己应有的作用。
三、从被动者到主动者
从中层进入医院领导班子后，作为分管某一工作范畴的副院长，在工作中肯定会存在各种各样的问题，在解决实际问题的过程中，必须要有高度负责的精神，敢于担当，敢于应对，敢于作为，不等不靠，积极主动破解难题。有了责任心和勇气，还必须要解放思想，创造性地开展工作，越是有困难，越是考验人的能力。要敢于在思路、制度、体制、机制、方式上打破旧的条条框框的束缚，要大胆探索新的工作思路，以开拓求突破，以创新求发展；

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