企业经销商你会选聘店长吗

企业经销商你会选聘店长吗，消费者更加注重购物的感觉，因此经销商对终端店面的精细化管理显得尤为重要，小编为大家整理了企业经销商你会选聘店长吗，往往选择出来的店长很难达到预期的效果，甚至有些表现比之前更加糟糕，经销商非常头痛和无奈，下面小编就简单的介绍下这篇内容。

随着市场环境发生变化，对销售终端提出了更高的要求，很多经销商很疑惑，同样的品牌，同样的市场，差不多类型的消费群体，却发现现在的客户较之前的客户成交更加困难，付出更加多的努力，也未能带来很大销量的提升。其中很重要的原因是因为消费者更加注重购物的感觉，因此经销商对终端店面的精细化管理显得尤为重要。也有部分经销商能意识到这个问题，调整店面的组织架构，设立了店长，由于经验的缺乏，在选聘店长的时候，更多的时候以以下两个个方面来作为衡量的标准，第一、销售能力强；第二、忠诚度很高。往往选择出来的店长很难达到预期的效果，甚至有些表现比之前更加糟糕，经销商非常头痛和无奈。
为什么会导致这些问题出现呢？通过笔者从事终端培训的分析，主要是由于员工自身的素质和经销商对店长需要具备的素质不够清晰所导致。销售能力强的导购，一般都是上进心很强的人，对自我价值，成就感的实现比较www.xiaozhibei.com/guanli/qiyeguanli/sort0433/list433_1.html重视。转变到店长之后，岗位职责和角色都发生了变化，店长所追求的成就感，不是之前签大单，做非常好的业绩了，而是如何带领店面人员，把他们的潜力发挥到极致取得更好的销售，店长对自我角色的认识不清晰，经销商不知如何安排店长的工作，往往导致提升做店长的销售人员，还是继续按部就班干之前的工作，甚至有些店长还会抢着跟导购争夺订单。店长变成了高级导购，店员变的更加懒散。店长总抱怨工作多了，工资反而没增加甚至有的降了，店长经常带头抱怨，整个店面的氛围非常的不和谐。
笔者遇到的几个经销商提拔的忠诚度很高的员工为店长，店面管理的都非常混乱，员工的积极性不高，工作散漫。笔者经过分析发现，忠诚度很高的员工，往往在本岗位工作上都做的非常优秀，对本岗位工作非常的热爱和投入，能在这个工作上找到自己的成就感，因此一般都工作的非常的快乐，相对来说待遇也会非常的不错，同时都比较稳定，做事必然会让经销商很放心。

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