人力资源部部长工作细则

附件2：
岗位职责
一、工作任务：
1．合理组织和具体安排劳动人事部工作任务
2．根据集团生产经营活动总体规划、制定、下达客分解年、季、月度劳动工资计划并实施监控
3．检查和督导各项工作任务的完成情况发现问题及时处理保证本部工作完成质量提高工作效率办事效率
4．根据国家和地区不同时期的劳动、人事管理政策法规、制定本集团劳动人事规定、制度、办法、细则并督导实施
5．做好与相关部门业务协调工作
6．督导部下工作态度、工作纪律发、工作作风、工作质量、工作效率及处理本部内务工作
二、工作权限：
1．制定审核上级劳动工资计划
2．对在集团规定范围内本部管理权限的事项的初审、呈报
3．对在本集团规定范围内属本部管理权限事英的核准
4．内联外协
5．本部年、季、月度工作任务的分解、下达及本部内务工作的合理指派部下业绩考查、评定及部下责任行为的追究
三、工作责任：
对劳动人事部工作完成程度、工作质量、工作效率及本部对集团责任的承担
附3
事务处理准则
事务处理准则
□总则
第一条本办事细则依照本公司组织规程制定
第二条本公司一般业务行政管理悉依本细则规定办理其未经规定事项适用有关作业程序
□分层负责
第三条为提高工作效率严密管理业务与行政实施分层负责办法特划分各级主管职责借以处理该管业务
第四条总经理职责:
依据有关规定承董事会决议、董事长之命指挥督率所属单位人员管理本公司全盘业务
第五条秘书室总经理特别助理职责:
(一)对于个案研究分析与可行性方案拟议
(二)本公司重大兴革事项建议
(三)协助总经理处理公司重要业务或特定业务
第六条秘书室总经理执行秘书职责:
(一)协助总经理处理公司公文行政作业事项
(二)文稿的撰拟、缮校、翻译与档卷保管事项
(三)公司会报议程编排及法律事务联络
(四)协助总经理追踪、查催各单位应办事项
第七条秘书室专案工作人员职责(简称专员):
(一)执行总经理交办专案的研究、企划、分析、调整
(二)必要时可应各单位主管申请或总经理指派对各单位主管提供建议或技术支援
第八条室、部、组(科)第一级主管职责:
(一)承总经理之命或副总经理指示负责处理职责有关各项业务
(二)业务范围内各项规定及其工作方案的拟议
(三)业务范围内工作进度、业务绩效及其利弊兴革的报告与建议
(四)对所属人员(含配属)的工作绩效与生活行为考评
(五)审核有关作业文件视其性质内容决定初步处理方式并对所属人员提示要求
(六)业务范围内紧急事件权宜处理或立即转呈核示等
(七)业务内涉及其他单位的协调联系
(八)向总经理提供政策性建议
(九)代行文稿或以室、部、科等一级单位名义行文范围:
1•处理要点己经签奉核准按照规定程序具备手续其业务内不涉及其他单位职责
2•研究计划方案撰述工作报告所需资料的搜集或其意见的征询
3•查催该业务有关文书报表
4•其他规章所示授权该室、部、组(科)自行处理的文件"
第九条各单位二级主管或专案工作人员职责:
(一)依据作业程序所示要求暨上级主管指示处理该单位经常业务
(二)工作范围内作业程序的研拟
(三)妥善分配所属及配属人员工作并确实督导达成工作要求;考核其勤惰与工作成果
(四)择拟签稿并就所属人员签拟作业内容、引用规章体例、措辞等审阅其是否详实周
(五)业务内有关各项应用资料搜集、汇总、分析
(六)业务内定期作业报告统计资料编制
(七)业务范围内重要工作动态核签
(八)主管业务的检查改进与研究发展
□业务分工
第十条为明确划分各单位业务权贵分别制定下面条例
第十一条秘书室掌埋下列事项:
(一)公文处理程序的拟订与实施事项
(二)公文的收发、登记、编号及分送事项
(三)文稿的撰拟、缮校、翻译、封发与档卷保管事项
(四)公文查催与追踪事项
(五)公司会报议程的编排及记录印发保管事项
(六)各项通知撰拟协调事项
(七)董事会有关文书处理会议程序编排记录印发保管事项
(八)综合性计划、报告撰拟事项
(九)有关本公司印信典守事项
(十)法律事务联络处理
(十一)公司重要合同保管与联系及条文增删修改的建议事项
(十二)公司大事纪要汇总记载
(十三)专案研究、调查、计划的建议处理事项
(十四)秘书业务及一般性公共关系
(十五)图书、文物的搜集、整理、保管
(十六)与顾问联系协调事项
(十七)总经理临时交办事项的协调处理
第十二条财务室负责下列事项：
（一）财务管理与会计制度的研究、设计
（二）年度预算的拟订、执行
（三）财务计划的拟订、执行及控制
（四）年度预算的汇编、控制及执行分析
（五）会计凭证的编制、控制及执行分析
（六）会计帐册的登记、处理与保管
（七）税务会计事项的处理
（八）成本的计算及分析
（九）结算及决算报告的编制
（十）帐目及存货的盘查
（十一）应收帐款的整理及催收事项
第十三条本公司管理部门分设行政科、电脑科负责下列事项：
（一）资产管理事项
（二）电脑化内部档案系统作业事项
（三）人事、庶务的企划及管理事项
（四）每天财务收支管理事项
（五）本公司行政事务注意事项
第十四条本公司于XX市设立营业所为市场经营单位设置经理一名秉承总经理之命负责单位工作的推行必要时可设置副经理给予协助
第十五条营业所分设营业科、开发科和业务科分别管理：
（一）开发客户的计划及实施
（二）客户订单的接洽、估价及其联络事项
（三）客户订单作业、设计完稿的处理联络事项
（四）客户订单印刷及运送处理事项
（五）客户货款收缴及催收事项
（六）客户间的联络及维持长期关系所必须注意的处理事宜
（七）同业行情收集、研究并反馈给公司
（八）达成业务目标是一切努力的最终目标
第十六条本公司在XX工业区设立生产事业单位设置厂长一名秉承总经理之命负责印刷业务必要时可设副厂长协助
第十七条厂务部分设总务科、印刷科、制版科、厂务科
（一）总务科（分设储运组、安全组、庶务组）
1．关于原料完成品的保管及运输事项
2．关于厂区人员、物品等出入管理事项
3．关于厂内安全卫生事项维护
4．关于员工伙食的供应事项
5．关于厂区庶务工作的处理事项
（二）制版科（分设打字组、划稿组、制版组）
1．根据印刷订单制作印刷打字、美工完稿
2．根据完稿制成分色版
(三)印刷科(分设合版组、主机组、追印组、装订组、包装组)
1•印刷设备的维护及清洗
2•印刷工作的进行
3•印刷成品的装订及包装工作
(四)厂务科
1•厂区人事管理事项
2•厂区原料的采购事项
3•生产计划的协调及管理工作
4•成品质量监督的管理事项
5•零用金的管理事项
□服务守则
第十八条各级工作人员应遵守的规定:
(一)恪守员工服务准则
(二)各级工作人员对该部门业务有关的作业规定、专业知识决定其业务的发展所以应力求充分了解并须经常研习
(三)各级工作人员均应遵照本公司各种规定与要求根据上级指定分配的工作与职责接受上级指导达成任务同时尊重同事的职责本着分工合作精神互为联系力求配合
(四)各级工作人员处理公司业务选拟文稿应注意下列要点:
1•处理具体事务必须全面了解情况
2•提供建议、意见必须确实可行
3•各项要求必须贾彻始终
4•人力、财力必须合理运用
5•观察评判必须公正客观
6•称谓、数宇必须准确无误
7•确保业务机密
8•不得积压公务
9•善尽职责防止一切可能发生的危险及损害
10•对每一间题多加思考努力贡献智能
11•维护公司权贡与荣誉
(五)各级工作人员对于该部门业务研究处理应有自己的处理方法非有特殊事故或规定欠明不能自行决定外不得事事呈请上级核示希冀推诿责任
(六)各级工作人员差假外出必须觅妥代理人或由该部门主管指定代理人代理期间的职权行使应由代理人负责
(七)各级工作人员均应按照规定工作时间到达工作场所公务闲暇时自行研习业务有关书刊不得有影响公众观瞻及妨碍他人工作的不当行为
(八)服务成绩优异者或违反以上守则规定者应由主管部门查证事实分别视其情节轻重依据人事规定给予奖励或惩处
□综合核实
第十九条各单位负责的各项业务均应斟酌必要就其工作内容、工作要求、工作方法、作业流程等分别制定管理规章、业务范围、工作程序等呈准施行作为该单位处理业务的准则
第二十条各级工作人员应就该部门主管交付的任务按照有关规定具述职责内容(工作说明书)送请人事部门详鉴查核以专责成
第二十一条本公司为谋业务行政的兴革、改进及经营事业的发展可视个别事实需要临时指定人员设置小组或委员会待相关工作结束即行解散



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