中国人民大学《人力资源战略与规划》HR案例教材

中国人民大学
人力资源战略与规划
HR案例教材
通过本课程的学习可使学生充分了解人力资源战略与规划的理论发展史同时通过对人力资源战略
与规划基础知识和成功案例的学习掌握人力资源战略设计的模式与方法以及人力资源规划的模式与方
法从而深刻领会本课程在人力资源管理体系中的重要作用帮助学生全面构建一个人力资源战略与规划
的体系
人力资源战略
案例（1）
人力资源战略的一个片断
作者曾为我国华北地区的一家电力建设企业——T公司做过战略、组织、文化和人力资源战略的一系
列咨询
该公司成立于1964年隶属于华北电网公司伴随着中国电力体制改革该公司作为电网企业中的
辅业一直处在企业改制的准备过程中1998年宏观调控压缩基建项目电力建设项目市场严重萎缩该
企业另寻他路2000年左右开始拓展业务首先通过资本积累成立了集体产权的民营投资公司作为主业
之外的资本平台同时投资成立了一家项目管理承包公司意图在于通过项目管理承包的业务模式寻求业
务的升级摆脱电力建设业务的大电力产业价值链上低端定位2001年开始我国电荒频发电力市场遭
遇井喷电力建设市场再次异常火热本来想转换业务放弃电建主业的该企业经过战略研究在主业上
选择了“挑战极限”的战略即在市场好的前提下尽可能地抢占市场然后通过强化和提升内部能力来实现
产值的大幅提升同时在我们的建议下他们也开始向价值链下游延伸设立了电力运维检修业务2003
－2004年“挑战极限”的战略实施后企业的合同额于当年实现大幅提升由2003年前的平均合同额10
亿左右提高到2004年的32亿并由此一直保持在电力建设行业前一二名的位置
分析：
Ｔ公司是如何达到这一成就的？
公司战略的明确是第一步的而科学合理的人力资源战略则是最重要的保障
在本章作者介绍了一种基于GREP的战略人力资源管理模型



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