企业人力资源管理制度与费用预算

目录
1、组织机构的设置与调整
2、企业人员计划的制定
3、企业人力资源管理制度与费用预算
扁鹊的医术
制度规范
是指组织管理过程中借以约束全体组织成员行为确定办事方法规定工作程序的各种章程、条例、守则、规程、程序、标准、办法等的总称
制度化管理
以制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式
通常称作：“官僚制”“科层制”或“理想的行政组织体系”——由德国马克斯.韦伯提出
《华为基本法》
第一章公司的宗旨
一、核心价值观（追求）第一条华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求使我们成为世界级领先企业为了使华为成为世界一流的设备供应商我们将永不进入信息服务业通过无依赖的市场压力传递使内部机制永远处于激活状态（员工）第二条认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工是我们事业可持续成长的内在要求
（技术）第三条广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果虚心向国内外优秀企业学习在独立自主的基础上开放合作地发展领先的核心技术体系用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林（精神）第四条爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓实事求是是我们行为的准则
（利益）第五条华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体努力探索按生产要素分配的内部动力机制我们决不让雷锋吃亏奉献者定当得到合理的回报（文化）第六条资源是会枯竭的唯有文化才会生生不息一切工业产品都是人类智慧创造的华为没有可以依存的自然资源唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……精神是可以转化成物质的物质文明有利于巩固精神文明我们坚持以精神文明促进物质文明的方针这里的文化不仅仅包含知识、技术、管理、情操……也包含了一切促进生产力发展的无形因素（社会责任）第七条华为以产业报国和科教兴国为己任以公司的发展为所在社区作出贡献为伟大祖国的繁荣昌盛为中华民族的振兴为自己和家人的幸福而不懈努力
二、基本目标（质量）第八条我们的目标是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用比和有效的服务满足顾客日益增长的需要质量是我们的自尊心（人力资本）第九条我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标（核心技术）第十条我们的目标是发展拥有自主知识产权的世界领先的电子和信息技术支撑体系
（利润）第十一条我们将按照我们的事业可持续成长的要求设立每个时期的合理的利润率和利润目标而不单纯追求利润的最大化
（成长的牵引）第十三条机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力这四种力量之间存在着相互作用机会牵引人才人才牵引技术技术牵引产品产品牵引更多更大的机会加大这四种力量的牵引力度促进它们之间的良性循环就会加快公司的成长（成长速度）第十四条我们追求在一定利润率水平上的成长的最大化我们必须达到和保持高于行业平均的增长速度和行业中主要竞争对手的增长速度以增强公司的活力吸引最优秀的人才和实现公司各种经营资源的最佳配置在电子信息产业中要么成为领先者要么被淘汰没有第三条路可走
（成长管理）第十五条我们不单纯追求规模上的扩展而是要使自己变得更优秀因此高层领导必须警惕长期高速增长有可能给公司组织造成的脆弱和隐藏的缺点必须对成长进行有效的管理在促进公司迅速成为一个大规模企业的同时必须以更大的管理努力促使公司更加灵活和更为有效始终保持造势与做实的协调发展
四、价值的分配（价值创造）第十六条我们认为劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值（知识资本化）第十七条我们是用转化为资本这种形式使劳动、知识以及企业家的管理和风险的累积贡献得到体现和报偿；利用股权的安排形成公司的中坚力量和保持对公司的有效控制使公司可持续成长知识资本化与适应技术和社会变化的有活力的产权制度是我们不断探索的方向我们实行员工持股制度一方面普惠认同华为的模范员工结成公司与员工的利益与命运共同体另一方面将不断地使最有责任心与才能的人进入公司的中坚层
（价值分配形式）第十八条华为可分配的价值主要为组织权力和经济利益；其分配形式是：机会、职权、工资、奖金、安全退休金、医疗保障、股权、红利以及其他人事待遇我们实行按劳分配与按资分配相结合的分配方式
（价值分配原则）第十九条效率优先兼顾公平可持续发展是我们价值分配的基本原则按劳分配的依据是：能力、责任、贡献和工作态度按劳分配要充分拉开差距分配曲线要保持连续和不出现拐点股权分配的依据是：可持续性贡献、突出才能、品德和所承担的风险股权分配要向核心层和中坚层倾斜股权结构要保持动态合理性按劳分配与按资分配的比例要适当分配数量和分配比例的增减应以公司的可持续发展为原则
（价值分配的合理性）第二十条我们遵循价值规律坚持实事求是在公司内部引入外部市场压力和公平竞争机制建立公正客观的价值评价体系并不断改进以使价值分配制度基本合理衡量价值分配合理性的最终标准是公司的竞争力和成就以及全体员工的士气和对公司的归属意识
提个醒一：注意意思表达准确！
老王规定其儿子每天要记日记某天晚上他要抽查儿子的日记他查完日记后对儿子的母亲大发雷霆
其妻莫名其妙要求老王说明原因他愤怒地打开儿子的日记摊在桌前其上歪歪扭扭地写着：
“今日陈叔叔来我家玩妈妈说做完作业后可以吃点心然后陈叔叔夸我作业做得好于是叔叔抱起了我妈妈叫叔叔小心一点之后叔叔又亲了我妈妈也亲了我奶奶也亲了我
"妻大怒斥问儿子儿子哭道：是我把标点点错了应该是......."
今日陈叔叔来我家玩妈妈说做完作业后可以吃点心然后陈叔叔夸我作业做得好于是叔叔抱起了我妈妈叫叔叔小心一点之后叔叔又亲了我妈妈也亲了我奶奶也亲了我"
提个醒二：别拿来主义哦！
有一美媚在某IT企业工作有一天早上天气特别好IT美眉正全神贯注的工作裙子被抽屉夹住了都没有察觉当她站起身的时候裙子“嘶啦”一声被撕破
同事们都闻声望来IT美眉连忙拿起身边一份IT杂志遮住下面不料同事们竟哄堂大笑原来那份杂志的封面是在线游戏广告：“超大容量可同时容纳十万用户”IT美媚又拿起另一份杂志同事们又再次哄笑这份杂志的封面是杀毒软件：“小心病毒”IT美眉快气昏了当她拿起第三份杂志的时候就气昏过去了第三份杂志是一本硬件杂志封面是U盘广告：“即插即用”
迷迷糊糊中还记得要把重点部位保护好就随手拉了第四本杂志盖上去醒来的时候一看是一本导购杂志上书：“三折大优惠！”再次晕倒
提个醒三：注意价值观的不同！
实达电脑曾花巨额资金向美国著名的麦肯锡咨询公司购买了一套管理制度但没想到才用不到半年时间就导致企业效益的大幅度下滑实达电脑不得不马上停用了该制度


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