员工应区别对待 （DOC 4页）

  有些管理者认为员工要有吃苦耐劳的优秀品质，而且把这个思想过分的放大，最终导致了很多员工的不满。管理者同时也对员工非常不满意，认为他们挑剔或是不能识大体，担不起重任。分析这个问题每个人可能有不同的理解，在给大家分析这个问题之前，我先给大家讲一个故事。     从前河间府有个农民，叫李三，他家里有几头骡子，骡子每天吃糠，下地、拉车、推磨...什么活都干。有一天有个朋友送了他一匹名曰“大宛驹”的马，让他好生养着。养了几天，李三就受不了，一问原因，李三火就不打一找范文就来 www.xiaozhibei.com处来，“这马就看着好看，不但这不吃，那不吃，活也不干，甚至还不愿和我的其他骡子同住一个马棚，这样的马我要来干嘛”，于是把马送给了一个远房的外甥。外甥正好去投军，带上了这匹马。没想到后来听说这匹“大宛驹”在战场上表现神勇，陪着外甥经历了无数次大大小小的战事，甚至好多次救主于危难之季，成为了军中大家都称赞的“宝马”。     听了上面的故事，相信大家都应该知道我想说的了。其实马儿本来没有好坏之分，而只有是否物尽其用之说。有的员工，他的特点就是听话，吃苦耐劳。只要是领导交给的任务，不管脏活累活，他都能尽职尽责的完成，但人无完人，如果你让这些人去攻克技术难关，或是做出重大创新，可能他们真的不行；反过来，有些员工就是能在关键技术做出创新与突破，但有可能你让他们做一些零活或是重复性的工作，他们就要表现出来情绪。这就好比骡子和“大宛驹”一样。管理者一定要有知人善用的本事，首先要清楚的认识到每个岗位不同的职责和需要什么样的人，再合理的分配人员，这样才能做到公司和员工的双赢。否则，如果不区分对待，眉毛胡子一起抓，就很可能出现“大宛驹”不拉磨，或是骡子上不了战场的情况。     管理是一门艺术，艺术就需要我们重视细节。现代社会在发展，衡量人材的标准也在不停的变化。因此，我们的管理思想也要与时俱进，有些老观点和想法，也要根据不同的情况进行调整，这样，才有做一名优秀合格的管理者。       或许人类都有被重视的潜在需求，就连咿呀学语的婴孩也不例外。       珍.尼尔森博士在她的书《正面教育》中说，当小孩的归属感和确认自己重要性的需求没有得到满足时，他／她就会觉得沮丧。       孩童尚且如此，更别说我们这些成年人了。       在多年带部属的过程中，我发现尤其是对于一些年轻员工来说，上司对他们的关注，上司对他们的关爱，甚至比升迁、加薪更能激励到他们。       也因此，在对待这些年轻员工时，作为上司的我们，除了要在工作上对他们严格要求以外，更需要适时的关心他们的生活，关注他们的成长，让他们有“被重视”的感觉。       可随之另外一个问题便出现了。       作为上司，关注下属时很难做到面面俱到，对待部属或多或少有亲疏的细微差别。       倘若下属们心智成熟倒也无大碍，但如果面对的是那些刚出校门没几年的年轻部属时，上司在与他们相处时的亲疏“小事”，在他们眼里会演变为“风向标”。       那些感觉不“被重视”的年轻员工，甚至会生出消极怠工的情绪。       对此我也是有切身体会。       吃一堑长一智后，我尽量与年轻员工们保持近似的距离，不过分关注谁，也不忽略谁，尽力做到“一碗水端平”。       尽管如此，偶尔当我对某位年轻员工的工寻范文 上 www.xiaozhibei.com作增加了关注与指导后，我分明能感觉到与他同进公司的其他年轻同事眼里的“羡慕嫉妒恨”。       有时想想，这或许正是这些年轻员工们可爱的地方，单纯、天真，有这些想法也算是人性吧。       年轻员工们在经历了日积月累的工作历炼后，心智定会日趋成熟，对上司情绪上的依赖也自然会渐趋理性。       但凡在企业待了一定年月的职场人可能都有这样的体会，员工之间能力的差异有时还真不小。  


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