2015年人力资源部工作规划

2015年人力资源部工作规划，每个企业的人力资源管理部门可以说是一个企业的重中之重了，企业人才的招聘和培训也是人力资源应该负责的事情，在每一年的开始，人力资源部都必须为自己的工作做一个一年的规划，为了实现公司整体的经营目标，根据公司发展需要的内部环境和外部环境，御用科学有效的方法来进行人力资源预测，投资和控制。以下这篇是2015年人力资源部工作规划的文章分享，感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。

2015年人力资源部工作规划
2015年人力资源工作规划主要从以下几个方面开展：
一、建立企业战略的人力资源规划
为了实现公司整体经营目标，根据公司发展需要的内部环境和外部环境，运用科学有效的方法，进行人力资源资源预测、投资和控制，并在此基础上制定职务编制、人员配置、薪酬分配、岗位培训、职业生涯规划、人力资源投资方面的人力资源管理方案的全局性的工作计划，使公司在持续发展中获得竞争力，为公司整体发展战略提供人力资源方面的保障和服务。
1、建立规范的《人力资源规划管理制度》
规范公司人力资源规划工作，确保公司在生存发展过程中对人力资源的需求。
2、制定符合公司整体发展战略的人力资源战略规划
制定公司人力资源战略规划，包括短期战略、中长期战略、长期战略。2013年人力战略的重点是：公司升资质的人员招聘工作，关键技术岗位的人才的定位，例如造价师、工程师、建筑技术类、设计类、监理工程师类、物业管理员、财务管理员等岗位进行储备。
3、制定2013年度人力资源规划方案以及制度建设
具体规划方案的内容：
1)、2013年度公司人力资源规划总体目标和配套政策；
2）、2013年度公司人力资源规划专项业务计划：
①人员配备计划；②人员补充计划；③人员使用计划；④培训开发计划；⑤绩效与薪酬福利计划；⑥职业计划；⑦离职计划；⑧劳动关系计划。
制度建设思路：
1、制度是工作经验的总结，是工作效果达成的保证；
2、制度的编者和修订遵循现实工作的需要，同时要有前瞻性；
3、制度不能一蹴而就，而是一个持续改善的过程；
二、招聘与配置
针对公司2013年的发展，人力资源部对人事招聘与配置工作会力争做到三点：满足岗位需求、保证人才储备、实现梯队建设。
1、招聘工作需要规范和www.xiaozhibei.com/guanli/renlizy/guihua/list31_1.html强化需要规范：A、人才识别的手段不太完善；B、招聘的基础管理有待加强；C、效果的评估有待进一步提高。
２、招聘工作需要规范有待强化：A、制定科学合理的年度人员编制计划及招聘计划；B、用人部门通力协作，尽快完成人员入职工作；C、善用人才识别体系。
3、2013年各部门根据公司战略规划拟配人才招聘，利用公司业内号召力和春节后人才流动的高峰期这些机会，补充一些来自行业的高端人才和优秀的基础人才，作为培养储备。

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