阿里巴巴人力资源规划

阿里巴巴人力资源规划，所谓的人力资源规划，我们也可以称之为人力资源计划，指的是为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外坏境和调校的变化，通过企业未来的人力资源的供给状况的分析及估计。以下这篇是阿里巴巴人力资源规划的文章分享，感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。

阿里巴巴人力资源规划
目录

一、企业基本情况介绍
1、品牌简介
阿里巴巴集团第一个网上贸易市场名为“阿里巴巴在线”，发布于1998年12月。最初，阿里巴巴网站主要提供的是商业信息公告服务，列出买卖双方的产品目录。1999年6月，公司创始人、集团主席马云与其他18位创始人共同成立了我们的母公司--阿里巴巴集团。1999年9月，我们在中国的主要运营公司阿里巴巴中文站成立，致力于开拓B2B市场，是全球电子商务的领导者，是中国第一家电子商务公司。自从1999年创建以来，阿里巴巴集团茁壮地成长，现已拥有七家子公司

二、员工培训
（1）开发员工潜力
作为企业的领导者，最重要的职能就是开发员工的潜能。阿里巴巴认为，不只有企业应该发现员工的潜能，员工个人也应该注重自身的成长，自己的成长不要等到公司培养，首先要自己培养自己。    

三、阿里巴巴为什么是学生心中的最佳雇主品牌之一
（一）  阿里巴巴的优势：
1、阿里巴巴是全球最大的网上贸易市场和商人社区。www.xiaozhibei.com/guanli/renlizy/guihua/list31_1.html

四、如何打造雇主品牌
如果优秀员工感觉到在企业没有发展空间，工作氛围令人不顺心，即便给出高薪他都不愿意来；而当其一旦提出离职时，即使企业追加较多的薪酬，也不一定能留住他们。

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