《跨国企业人才管理》演讲实录（PDF 24页）

各位同学各位朋友我很高兴能看到几张熟悉的面孔我们公司的几位多年的老同事也能赶到这里从我个人来说我非常荣幸能有这样的机会今天晚上到北大到光华学院跟大家见面跟大家交流一些个人的心得我是今天早上刚到明天就回去所以把话说大一点的话等于说是专程过来一次当然我不是一个爱说大话的人我解释一下为什么是专程过来为什么我个人特别看中今天晚上这样一个活动三个星期以前在德国斯家特举行了每两年一次中国留德学生学者联合会的全体会议一般说两年举办一次的会三千多个在德国学习的留学的中国学生、学子到场当时也是黑压压的一片当时我就说三个星期以后会到北大有这样的讲座我非常期待这样的讲座我愿意跟大家聊一聊我从人力资源工作角度对中国在德国留学生的一些看法提出一些建议一些忠告到今天这个讲台上来目的稍微不一样两年半以前因为一些非常计划外的一些幸运的巧合我突然一夜之内成为了所谓德国企业界职位最高的中国人这不是本人的本意当时去德国接受这个位置但是后来被媒体的记者发现了这个现象我就把他拉到报纸上我个人从积极的角度来说视做流动的奖杯从更现实的角度来说是一个蛮大的包袱所谓流动奖杯我觉得中国这么大泱泱大国有这么多各种各样的人才轮到我成为所谓的德国企业界职位最高的中国人其实是不正常的所以这奖杯早晚按照我个人意愿的话应该是尽早让我交给我下一位国人从现实角度来说我觉得只要这个责任在自己肩上确实除了我自己本职工作之外有一定的责任感这责任感不是来自于说刘峥嵘这个人有多么成功即使在我个人年龄段里面比我成功的人多的是中国人全球各地都能找到更合适的例子我所谓的责任感更多的我觉得是来自于我这个比较特殊工作的界面作为一个中国本土出生在这里接受教育当然后来我在德国念了书回到中国工作最后突然又回到德国一家大型企业从事人力资源工作这是一个非常有意思的界面这个界面有几个不同的意义一个是我们是一个全球性的公司全球性的公司如何真正做到人才的全球化大部分公司500强都有这样一种口号我们要人才本地化人才全球化到底有几家公司真正做到了？全球性的公司特别是朗盛的公司朗盛不是一个很容易的公司它从某种角度是一个比较艰难的公司没有化工行业激烈的竞争就不会有今天朗盛这样的公司作为一个从东方来的中国化工企业对欧洲化工企业目前施加非常大的压力从市场的角度、竞争的角度、价格的角度包括质量的角度施加很大的压力作为中国来的在欧洲面临竞争这样情况下面如何从事人力资源的工作…………


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