人才测评：让你知面又知心（DOC 10页）

人才测评：让你知面又知心
在《礼运大同篇》里提到“选贤与能”四个字从企业经营角度来看它指出了企业在“招兵买马”时要遴选有品德、有才干、有智能、有执行能力的人来做事这种人纔能为企业“招财进宝”
“贤”就是要有“智能”要有“度量”、要有“愿景”、要有“亲和力”、要有“职业道德”；“能”用现代流行的管理术语而言就是指“核心职能”（corecompetency）例如具备工作“经验（历练）”即能把企业“愿景”转换为“政策”并加以完整“规划”、细腻的“设计”和有效的“执行”以达成企业经营目标贤能兼备才能实现“得人者昌”、“得人者旺”成就万世不朽的伟业
知人知面不知心
目前国内中小企业在遴选人才时唯一的法宝是依赖面试时探讨应征者的“学历”与“工作经验”作为甄试、决定取才的依据但在《孟子梁惠王章句上》记载着：“权然后知轻重；度然后知长短物皆然心为甚”（秤一秤然后知道轻重；量一量然后知道长短；什么东西皆要经过衡量及考虑然后才知道他的轻重人心更加是如此）所以要了解一个人才的“贤”或“不贤”“能干”或“不能干”绝非仅靠个人学经历将它拿来“权”、“度”一番就能评量找到一群“志同道合”的同志加入经营的团队一起来“干活”而必须藉由科学化且具有信度与效度的多样化的人才评量工具“因才施测”避免“知人知面不知心”录用“非我族类”的人而后“带枪投奔”敌营不然被同业讥笑为“人才培育加工厂”而懊恼不已
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