麦肯锡人才测评业务方法论（PPT 66页）

完整的人人才测评的基本假设与评价技术测评结果分析的方法论个体特性分析人—组织适合度分析人—职适合度分析整合评估结果结合企业环境特性结合岗位胜任力要求三
级
分
析
体
系从组织的角度分析、把握信息的价值人才测评的基本假设与评价技术人才测评常用方法个人历史资料 (Biodata)
面谈 (Interview)
认知能力测验 (Cognitive Capability Test)
人格测验 (Personality Test)
工作样本测验和情境模拟练习
(Work Sample / Situational Exercise)人才测评的基本假设与评价技术人才测评的核心价值在于预测的有效性不合适合适不录用录用人才测评的基本假设与评价技术人才测评的核心价值在于预测的有效性不合适合适不录用录用人才测评的基本假设与评价技术人才测评的核心价值在于预测的有效性预测好预测不好实际好实际不好正确接受错误接受正确拒绝错误拒绝人才测评的基本假设与评价技术两种基本的测评思路行为有因——探求行为的原因
心理测验
行为一致性——观察行为
情境模拟技术人才测评的基本假设与评价技术评价中心评价中心的常用方法评价中心面谈心理测验情境模拟人才测评的基本假设与评价技术评价中心技术是迄今为止最有效的评价方法评估方法 R
评价中心.65
行为面谈 .48-.61
工作样本测验 .54
能力测验 .53
现代人格测验 .39
个人履历.38
非行为性面谈 .05-.19各种方法的预测效度比较（工作绩效）人才测评的基本假设与评价技术主要内容人才测评业务存在的理由
 

公司背景——省级上市公司、市场占有率达到90％
招聘职位——市场经营部总经理、计费中心总经理和副总经理一个典型的人事决策咨询项目测评程序岗位需求分析获取候选人确定目标职位初步筛选测验/测评跟踪/反馈技术方案设计实施方案设计测评实施测评分析报告发展 / 提拔建议一个典型的人事决策咨询项目
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