人力资源管理实务——绩效评估（PPT 45页）

证企业战略
目标的实现绩效管理体系应当起到沟通公司战略、指引奋斗方向、
层层落实推进公司战略实现的作用成为管理者的
有效管理手段有效激励作为物质激励（工资调整、奖金分配）、人员调整
（人员晋升、降职调职）的依据和日常精神激励的
依据与评判标准绩效管理与绩效考核的联系与区别绩效考核是绩效管理的一个不可或缺的组成部分通过绩效考核可以为企业绩效管理的改善提供资料帮助企业不断提高绩效管理的水平和有效性使绩效管理真正帮助管理者改善管理水平帮助员工提高绩效能力帮助企业获得理想的绩效水平绩效管理是上级与员工之间就工作职责和提高工作绩效问题持续进行沟通的过程目的是为了帮助员工提高绩效能力使员工的努力与公司的远景规划和目标任务一致使员工和企业同步发展
是一个完整的系统
是一个过程注重对过程的管理
具有前瞻性能帮助企业和经理前瞻性地看问题有效规划企业和员工未来的发展
有完善的计划、监督和控制的手段和方法
注重能力的培养
注重事先的信息沟通和绩效提高绩效考核是对员工一段时间的工作、绩效目标等进行考核是前段时间的工作总结同时考核结果为相关认识决策等提供依据
只是这个系统中的一部分
是一个阶段性的总结
是回顾过去的一个阶段的成果不具前瞻性
只是考核的一个手段
只注重成绩的大小
偏重事后的评价绩效管理体系模型绩效管理体系内容：目标体系KPI指标体系绩效考核制度经营检讨（★）薪酬与激励制度人力资源管理制度绩效管理体系与人力资源体系的关系愿景使命为什么建立和推广绩效管理体系？传递压力、聚焦集团目标通过绩效管理系统使公司的战略目标在各级组织和员工中上下沟通、达成共识、层层分解、传递引导全体员工为整体目标的实现和公司的可持续发展作贡献
强化责任、塑造职业行为通过持续的绩效管理循环使公司每个员工特别是各级领导能够自觉有效地承担起各自的责任按职业化要求尽职尽责地完成任务
科学决策、提供公正待遇即科学、公正地评价员工的绩效和贡献为薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升等人事决策提供依据激发员工的士气
改进绩效促进员工发展通过员工绩效评价和沟通反馈为员工的绩效改进、培训计划制定提供参照同时强化各级管理者指导、教育、帮助、约束与激励下属的责任不断提升员工的价值
最为根本的目的在于不断提升组织绩效

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