2004中国企业绩效考核现状调查报告

调查结果表明被调查企业列在前三位的目的分别是：把薪酬与绩效结合起来（75.90%）；检查工作完成情况（55.40%）；培养员工的能力（54.50%）列在后三位的目的分别是：改变企业的组织文化（19.30%）；辅助员工进行职业生涯规划（19.90%）；确定培训需求（26.10%）
绩效管理的主要目的应该是用来帮助员工提升绩效进而达到提升企业绩效的目的而把"薪酬与绩效"结合只应该是绩效管理的副产品它是保证绩效管理能起到效果的重要手段但是不应该是绩效管理的主要目的但是从这一调查结果可以发现75.90%的被调查企业把"把薪酬与绩效结合"起来当作是绩效管理的主要目的之一这样就会导致企业最终为了"薪酬"而不是"绩效"进行绩效管理从而使绩效管理误入歧途这一点值得中国企业高度关注
从调查结果来看有55.40的被调查企业把"检查员工的工作完成情况"视为绩效管理的目的之一；有54.50%的被调查企业把"培养员工的能力"视为绩效管理的目的之一；有49.60%的被调查企业把"帮助员工更有效地开展工作"视为绩效管理的目的之一而绩效管理确实应该服务于"帮助员工更有效地开展工作""检查员工的工作完成情况"并"培养员工的能力".从这一调查结果可以看出中国企业已经认识到并已经重视绩效管理在以上三个方面的重要作用
从调查结果来看只有28.90%的被调查企业认为绩效管理的目的是"确定每个员工的绩效目标"而在绩效管理体系中只有先"确定了每个员工的绩效目标"才能保证整个绩效管理体系的良性运作只有26.10%的企业把"确定培训需求"视为绩效管理的目的之一；只有19.90%的被调查企业把"辅助员工进行职业生涯规划"视为绩效管理的目的之一；只有19.30%的被调查企业把"改变企业的组织文化"视为绩效管理的目的之一实际上绩效管理体系如果设计得当的话可以在"确定员工培训需求""辅助员工进行职业生涯规划""改变企业的组织文化"方面起到重要的作用从这一结果可以看出中国企业在今后实施绩效管理的过程中有必要重视绩效管理体系在"确定员工培训需求""辅助员工进行职业生涯规划""改变企业的组织文化"三个方面的作用



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