公司高级管理人员薪酬激励办法

为了充分调动公司高级管理人员的积极性和创造性进一步完善公司的
激励约束机制促进公司健康发展特制定高级管理人员薪酬激励办法
一、实行薪酬激励的基本原则
1、坚持按劳分配原则
2、坚持责任、风险和利益相一致的原则
3、坚持激励与约束相结合的原则
二、实行薪酬激励的职务对象
实行薪酬激励的职务对象为董事长、副董事长、总经理、副总经理、财务
负责人、董事会秘书
高级管理人员交叉任职或兼任多个职务的按主要职务确定薪酬待遇
一人只能享受一个职务的薪酬待遇
三、薪酬的构成
薪酬包括基本薪酬和效益薪酬两部分基本薪酬是按照高级管理人员所处
的岗位责任大小确定效益薪酬是根据公司经营业绩和个人工作情况确定
1、基本薪酬
董事长的年基本薪酬为18万元副董事长、总经理的年基本薪酬为15
万元其他高级管理人员的年基本薪酬为12万元
2、效益薪酬
以实现利润60000000元为基数超过60000000元可以提取效益薪
酬实现利润每增加1万元效益薪酬按基本薪酬的0.025%增加效益薪酬
的计算公式如下：
效益薪酬=（实现利润-60000000）/10000×0.025%×基本薪酬
实现利润以年度审计后的数据为准
董事长的效益薪酬根据上述计算结果确定其他高级管理人员的效益薪酬
由董事会根据其个人工作业绩情况分别按董事长效益薪酬的60--85%确定
四、薪酬的支付与管理
1、实行薪酬激励的高级管理人员的原工资、奖金包括在薪酬中；高级管
理人员的特殊津贴以及按规定给予的科技进步奖等可继续享受但不包括在
薪酬中并按规定享受失业、养老、医疗和住房公积金等保险福利待遇
2、高级管理人员的基本薪酬按月平均发放；效益薪酬按照经审计的财务
指标据实计算待下一年度六月前发放
3、建立高级管理人员责任风险金制度实行薪酬激励的高级管理人员
要缴纳责任风险金责任风险金为其效益薪酬的20%
4、高级管理人员的责任风险金在其任期届满或离任后由董事会对其
进行考评根据考评结果对其进行部分或全部发放
5、高级管理人员的个人所得税由公司财务部代扣代缴
五、本办法由董事会负责解释和实施
六、本办法自2005年度起执行该办法须经股东大会通过


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