薪资与福利管理

一、制定薪资制度的指导原则

1.遵照国家和地方有关部门关于劳动工资的有关法令政策包括最低（工资）生活线标准反性别歧视、劳动加班等
2.考虑当地生活物价指数上涨相应增加工资以保持原有生活水平
3.坚持工资增长幅度不超过企业经济效益增长幅度职工平均实际收入增长幅度不超过企业劳动生产率增长幅度的“两不超”原则
4.合理的职工报酬应达到：
（1）讲求企业内外的公平性、破除大锅饭；
（2）能吸引有技能的人到企业工作；
（3）能把有才能的人留在企业不流失；
（4）能激励员工努力把工作做好做到奖勤罚懒
5.根据劳动力市场价格尤其同行业公司、类似岗位的工资水平制定竞争性工资率
目前已有专业人力资源咨询公司开始公开发布若干重要岗位薪资信息企业据此可以判断其薪资水平是过低、过高或持平并作出相应的调整尤其关注过低的关键岗位或人员
6.适当考虑员工需求差异薪资和福利制度留有弹性、可供选择
7.测算人力资本成本在总成本中的比例及变动空间考虑企业最终对薪资的财务支付能力
8.在母公司财务管理总则指导下全资子公司、控股子公司执行母公司的工资管理制度；参股公司、关联协作企业自行决定工资分配

二、薪资制度

在美国（蓝领）工人的报酬称为工资（wage）一般按小时计算；（白领）职员的报酬称为薪金（salary）一般按周、月、年计算
1.工资体系
（1）职务工资制：
——按照职务的责任重要程度、工作繁简程序和工作条件划分等级按等级规定工资标准
——职务变动则工资相应变化
——可能造成员工专业、技能固定在一个（种）岗位上
（2）技能工资制：
——按照一定职务的执行能力划分工资等级每多掌握一种技能则增加其工资额
——当领导职位有限、具备相当能力条件的人不能晋升时也给予相应的工资待遇
（3）年功工资：



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