MBA《薪酬制度诊断》讲义（PDF 47页）

企业的薪酬由三个基本部分组成：基本薪酬体系、奖金体系、福利体系为此诊断也要以这个三个
方面为基本的出发点进行
企业的薪酬工作主要是要围绕两件事情进行：第一是找出十大问题第二是为这十个问题找出解决的
方法这十个问题中有三个是与基本薪酬相关、三个是与奖金相关的还有两个与福利相关如果形象地
再带上一个战略的帽子加上一个制度化的帽子就形成了十个问题要诊断一个企业的薪酬体系是否合
理就要关注这十个问题
薪酬诊断的33个问题其实不是一个硬性的数量维度是根据问题来的版块决定问题问题决定维
度
这种诊断有较强的逻辑性还可以保证诊断的全面性
二、如何进行诊断
薪酬制度主要是通过问卷法和访谈法来进行诊断
问卷法是让员工填写问卷通过对问卷的整理和分析了解员工对企业某些问题的想法发现普遍的
规律要使问卷法成为发现问题的工具需注意：
第一问卷要有效即提出的问题必须符合逻辑
第二填写人必须真实地填写自己的想法
访谈法相对于问卷法来说操作起来比较复杂访谈法的优点在于访谈人与被访谈人可以面对面进行
交流通过面对面的交流可以发现问题存在的原因及问题的解决方法
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